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《如何做好人才管理工作》 主讲：卢云峰 课程背景： “未来市场中的稀缺资源不再是资本，而是优秀的人才”，这是来自美国企管界大师史考特派瑞博士的观点。在全球化高速发展的今天，组织的可持续发展，离不开源源不断的优秀人才资源，而如何确保人才资源在组织战略发展需要时及时供给，同时确保各层级人才的岗位能力素质满足组织发展要求，是现代组织管理者面临的重要问题。本课程将从组织战略出发，通过实战案例与方法帮助管理者有效开展人才管理工作，达成组织战略目标的实现。 课程目标： 正确认知人才管理工作的指导思想与原则 掌握人才识别工作的流程、工具与实施步骤 掌握人才培育工作的流程、工具与实施步骤 掌握人才激励工作的流程、工具与实施步骤 掌握人才保留工作的流程、工具与实施步骤 课程大纲： 第一章 为何做人才管理工作 何谓人才管理？与组织战略的关系？ 人才管理工作的目的与价值 人才管理工作如何推动实现人才战略 谁从人才管理中获益（组织、管理者、员工） 第二章 人才管理工作怎么做 第一步：定义人才 - 现在及未来，我们需要什么样的人才？ - 胜任模型（任职资格+岗位说明书+BEI访谈+调研） - 标杆特质（标杆员工特质提炼） 第二步：识别人才 - 哪里有我们需要什么的人才？ - 绩效识别（绩效考核结果及分析） - 能力识别（360测评+访谈+个人述职+情境模拟） - 潜力识别（潜力评估+个性测评） 第三步：分析人才 - 目前，我们的人员队伍是否符合这个标准 - 人才盘点会议（六步会议法） - 人才九宫格 - 人才地图 第四步：培养人才 - 怎么样能保证我们有需要的人才 - 人才梯队与继续任计划 - 人才改进计划（PIP） - 人才发展计划（IDP） ² 案例分享：前沿知名公司人才管理工作实战 第三章 如何进行人才梯队建设并持续培育人才 为何要进行人才梯队建设 ² 人才梯队建设的基本指导思想与原则 ² 人才梯队建设的价值与意义 怎样建立符合组织发展的人才梯队体系 ² 人才梯队建设工作总体流程 ² 人才梯队建设的标准与具体方法 ² 人才梯队建设效果的评价指标 构建与实施全方位人才梯队培养机制 ² 有效建立人才梯队培养体系 - 建立各层级职级体系 - 有效开展职业发展规划 ² 有效实施人才梯队培养计划 - 划分类别：管理层、职能层、专业层 - 明确各层级核心胜任力模型 - 设计各层级主题课程 - 选择各类课程培训方式与渠道 - 明确并选择各类课程讲师资源 如何持续培育并保留人才 ² 培育有方：工作授权（授权的六个等级） ² 培育有方：员工沟通（四种风格类型DISC） ² 培育有方：绩效管理（PDCA法、绩效面谈） ² 培育有方：员工激励（八种有效员工激励方式） ² 测评互动：你是哪一类型沟通风格 实战案例：某知名集团公司的人才梯队与培育工作全流程 Ø 课程总结与互动问答
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