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从战略地图到人才地图：搭建高效组织人才体系 课程背景 在VUCA的时代，组织的快速发展也意味着变革频次的加快，而其中的关键因素“人”，却往往是最难的环节！ 组织结构往往错综复杂，伴随着战略落地，对人的要求体现在两个维度：一是要有足量的合格员工，二是要有一定数量的优秀员工。不仅是对能力，更是对心态和忠诚度有很高的要求。另外，更难的一点是，人员的培养不是一蹴而就的，需要时间的历练与沉淀，需要结合短期、中期、长期的战略规划做好提前布局。 因此，如何从战略地图到人才地图，搭建高效的组织人才体系越来越成为企业关注的重点！ 课程收益 l 清晰战略地图与人才地图的概念 l 掌握绘制人才地图的基本方法与要点 l 掌握如何使用人才地图对组织、团队、个人实施三个层次的管理 课程时间 l 1天，6小时/天 （实战案例、模拟演练、工具练习、现场个性化辅导） 授课对象 ● HR ● 中层/基层管理者 课程特色 l 经典理论紧密贴合实际 l 融入大量实践案例，通过现场互动，使学员理解更加深刻 l 提供高效、简单、实用工具 主要内容 l 战略地图与人才地图 n 组织发展中的两大痛点 n VUCA时代的全新战略地图 n 质的飞跃：从学习地图到人才地图 l 抓重点：关键岗位的梳理 n 断舍离：哪些是关键岗位？ n 关键岗位的梳理流程与要点 l 定标尺：能力素质模型的搭建 n 定标尺：能力素质模型 n 能力素质模型的神奇作用 n 能力素质模型的梳理与使用 n 小练习 l 促发展：建立高效的人才体系 n 什么是人才体系：培训VS培养VS培育 n 培养（学习）项目设计流程与方法 n 多维度实施体系建立与推动：绩效、培训、企业文化 n 常见项目介绍：新员工、高潜员工（人才蓄水池）、基层管理者 n 常见案例与问题分享 l 小结
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