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高效招聘：金牌面试官主题培训 课程收益 使团队管理者： 1. 对招聘工作的定位及意义有清晰的认知 2. 高度浓缩还原真实招聘流程与场景，深挖业务团队工作痛点，高效解决问题 3. 学习经典方法、技巧和工具，保证结果迅速落地 课程时间 ● 标准课程：1日（6小时） 授课对象 ● 团队基层/中层管理者/负有招聘工作职责的员工/HR等 课程方式 ● 体验式教学【知识讲授】 【案例分析与讨论】 【课堂训练与点评】 【学员分享】 ● 课前沟通及问卷调研 ● 课后作业及读书推荐 课程核心内容提要 课程将与您分享 1、 团队管理者的重要工作之一：开源 l 老大难的问题：新人招聘 l 新人工作的重要性：内部/外部 l 追本溯源：新员工特点分析 l 重新设定招聘目标：“合适”的人 l 管理者/HR在招聘工作中的定位与重要作用 第二部分：高效面试管理 ➢ 面试流程介绍 ➢ 面试前 ◼ 盘点你的团队 ◼ 画一张“美人图” ◼ 寻找你的伙伴，建立信任关系 ◼ 面试资料的准备：物质/精神 ➢ 面试中 ◼ 面试当天的准备工作 ◼ 第一印象很重要 ◼ 高效识人四步骤 ◆ 望 ◆ 闻 ◆ 问 ◆ 切 ◼ “吸引”你的应聘者 ◼ 利用好面试“物料”，事半功倍 ◼ “温暖”送别 ➢ 面试后 ◼ 积极给予反馈 ◼ 重点人员及时跟进 ◼ 为入职做好准备 第三部分：业务团队的招聘常见问题及破解 ➢ Q1：一直没有钟意的候选人 ➢ Q2：和上级/人力资源部对于候选人的录用意见不统一 ➢ Q3：我看上的候选人不愿意来/不入职 ➢ Q4：薪资问题我是否需要谈，谈不拢怎么办 ➢ Q5：候选人一直在追问薪酬待遇等问题，我怎么回答比较好
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