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企业内部助燃剂 ——企业内训师团队培养（TTT） 课程背景：在如今快速发展的时代，各企业极度需要时刻、快速地成长，才能跟得上社会变化的步伐。快速成长需要两个必不可少的元素：沉淀和新知。而在这两个元素当中，沉淀又是重中之重。那么一个企业如何能够更好地沉淀自己呢？这就需要大量的中坚力量，承担起分享的角色，并将企业中的精华分享给更多的员工，这样就不会出现企业因为人才的流失，而导致间歇性的元气大伤的情形。如此看来，企业内部培训师团队的培养，成为了企业发展非常重要的一部分。 课程目标：1、 为企业打造一批初级的培训师团队； 2、 让学员掌握初级的培训技巧及课程设计的方法； 3、 让学员爱上培训，并且学会“影响他人做积极的改变”； 4、 帮助企业直接打造出几门优秀的课程出来； 5、 帮助企业制定基础的培训师管理流程。 课程对象：对培训感兴趣、愿意分享并有一定工作经验的员工 课程形式：线下（一天）+线上两次 课程特色：互动式教学模式 人数限制：不超过25人 课程内容：一、线上部分 （一）以终为始 BINGO游戏 PDCA原则 总结出培训要从提升企业绩效并从员工需求的角度出发为目标 （二）如何做出让员工欢迎的培训 漏斗原理 学员进入到培训室后思考的问题 开场的受五句话 开场的8种形式 （三）实操 点评技巧的分享 3分钟mini演练 （两两练习，之后每组选出一位进行全场演练） （四）课程设计部分 菲利普5层级模型 课前调研 需求反推设计 （五）我的行动计划 小组为单位进行课题选取 制定任务和计划 二、线上部分 （一）第一次线上 小组为单位（线下课程结束后，会要求小组在规定的时间内研发出课程大纲及PPT），培训师为小组点评小组内的课程大纲及课程PPT， （二）第二次线上 以问答形式为主（之前会要求小组所有成员都进行过至少半小时的课程讲解）学员可以针对讲解的情形向老师进行提问和咨询。
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