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武彦丽老师《华为绩效与激励》 课程收益： l 从经营的视角理解华为的绩效 与激励价值 l 掌握绩效管理体系顶层设计的方法与工具 l 掌握薪酬激励管理体系顶层设计的方法与工具 课程时间：2天，6小时/天 课程对象：企业董事长、总裁、副总裁、高管团队、CHO、人力资源总监等，适宜人数30-50人 课程方式：课堂讲解＋案例教学 第一部分：从战略到组织绩效 1、战略对人力资源管理的挑战 2、经营压力传递给哪些绩效主体？ 3、经营要素承载价值主张 4、示例：机会管理、衡量经营要素的KPIs 5、结果导向的组织KPIs解码、正确认识KPIs的“P” 6、组织绩效考核必须与业务发展阶段匹配 7、思考：什么是我们的独特价值？ 第二部分：从组织绩效到个人绩效 1、绩效考评：PBC 2、绩效考评：考为主，评为辅 3、绩效考评：自己和自己比 4、绩效考评：有考评比例吗？ 5、绩效考评：不同层级员工的考评 6、个人绩效管理程序 第三部分：激励，为战略服务 1、对激励体系建设的宏观思考 2、战略对激励的诉求 3、要建立什么样的激励体系（激励导向、激励体系架构、激励的管理和实施） 4、激励如何影响“吸引保留人才”、如何达到激发组织活力和战斗力的效果 5、基于战略的激励体系的结构 6、激励体系的作用定位、激励架构设计 7、构建价值链上的利益共同体，以达到利出一孔、力出一孔目的 第四部分：华为激励实践 1、华为物质激励方面的实践经验 2、工资、奖金、长期激励（虚拟受限股及TUP的设计内容与管理要点）设计 3、非物质激励的观念与导向 4、非物质激励相关政策的建设与优化 5、如何合理使用物质激励与非物质激励手段，以达到最佳激励效果
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