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《华为组织建设与人力资源管理--干部版》课程大纲 一、华为组织与人力资源管理理念 1、华为业务、组织与人力资源结构 2、华为人力资源管控模式 3、华为人力资源管理体系 4、干部的人力资源管理角色与关键活动 二、组织与职位设计 1、人力资源预算与资源配置原则 2、如何布阵点兵 3、干部选拔标准 【案例】：华为正职、副职、机关干部领导力要求 【案例】：华为业务单元负责人、产品经理、系统工程师任职资格要求 三、绩效目标管理与高绩效团队建设 1、华为年度战略解码与高绩效团队建设WHORKSHOP 2、各类人员绩效目标重点与考核 【案例】国际化业务不同阶段的绩效目标与考核激励 3、组织氛围建设与员工关爱 【案例】：“吃文化”、三个一、“Open Day” 4、员工管理与成长辅导 【案例】“导师制”、“转正考评”与“任职资格评价” 【案例】研发、营销、财务等专业人员职业发展通道规划 四、员工激励 1、薪酬激励理念与激励要素 2、以岗定级、以岗定薪、人岗匹配、易岗易薪 【案例】如何正确处理和安排曾经做出贡献但不能继续艰苦奋斗的老员工、老干部 3、薪酬曲线与员工激励 【案例】“绝不让英雄扛空麻布袋回家” 【案例】“总裁嘉奖令”
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