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《华为人员甄选与面试》课程大纲 一、华为招聘与调配框架 1、华为招聘与调配框架 2、华为人力资源规划与招聘计划制定 3、华为端到端的招聘业务管理流程体系 【案例】：华为如何建立一体化招聘管理体系管理招聘的质量、成本与进度 二、华为招聘方案与流程设计 1、华为招聘方案设计步骤 2、华为招聘分析要素 【案例】：华为是如何进行校园招聘竞争对手分析的 3、华为校园招聘考核环节设计及考核要点 【案例】：华为是如何进行应届毕业生简历筛选的 4、华为社会招聘考核环节设计及考核要点 三、华为招聘标准设计 1、华为招聘考核框架 2、华为应届生招聘考核项目 3、华为社招考核项目 【案例】：华为招聘的排他条件/敏感/慎招人员标准 4、华为各类人员素质要求 【案例】：华为研发、技术服务、销售、职能管理人员素质标准 5、华为招聘考核环节设计 四、华为人员甄选与面试技术 1、结构化面试 【案例】：华为资格面试评估表 2、STAR行为面试 【案例】：华为面试官资源池建设 3、集体面试 【案例】：华为集体面试方案 4、智力测验 5、背景调查
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