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薪酬绩效管理体系设计微咨询（三天两晚） 【项目前言】 u 工资低了留不住人，高了企业承担不起——高低之间，如何取舍？ u 奖金不发不能激励士气，发了却可能分裂团队——发与不发之间，如何安排？怎么发？ u 待遇不公不能服众，太公却难以服“人”——公与“不公”之间，如何定夺？如何做到公平？ u 公司目标分解不下去，老板干着急，所有压力都压在领导层 u 绩效指标设计不合理，无法支撑公司的战略落实 u 绩效考核形同虚设，无法量化 只有科学合理的薪酬绩效管理制度才可以让企业吸引和留住人才，同时又能适当控制成本，从而让企业利润最大化！ 【项目收益】 u 为企业量身打造自己的薪酬绩效管理体系 u 一套落地执行的薪酬管理制度 u 一套适合公司现状的绩效管理制度 【辅导形式】 通过“诊断咨询+企业培训+教练辅导”三位一体的服务形式，将薪酬绩效管理体系设计的理念和方法成功植入企业，为企业提供科学合理的薪酬管理体系方案落地、执行问题。 | 咨询式辅导 | 为企业提供方案设计的技术支持及示范，辅导企业设计及完善薪酬管理方案。 | | | | 让企业执行人员了解薪酬管理体系的关键原理和工具，为企业自我完善系统奠定基础。 |
【辅导内容】 【辅导流程】 | 阶段 | | | | 明确公司战略定位 设计公司的组织架构图 撰写公司岗位说明书 | | | | | | | | | 制定公司的绩效管理制度 设定公司层面的绩效指标 设定部门层面的绩效指标 设定个人层面的绩效指标 | | | 薪酬管理体系设计的思路、方法和操作流程 制定企业的薪酬策略 进行岗位价值评估 设计公司的职级晋升体系 | | | | | | 为每家公司设计自己的薪酬管理体系 制定公司的薪酬管理制度 实操练习 | | | |
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