|
人才的选用育留 （课程时长2天） （专家讲解+案例讨论+实操训练）
古今中外，人才的重要性不言而喻。在我国历史上，历代思想家、政治家都认识到“为政之要，惟在得人”，发出了“千军易得，一将难求”的感叹。互联网时代，任何人、任何企业都应该顺势而为，而不是逆流而动，否则就抓不住新机遇，甚至被时代所淘汰。 《人才的选用育留》是企业管理者必修的一门课程——管理者虽然每天操作的都是事，但首先解决的却是人的问题。如何选对人、用对人、育好人、留住人是管理工作的核心问题。
1. 本课程让管理者掌握人才选聘技巧，从而物色到“货真价实”的优质人才； 2. 不仅学会选对人，还学会用对人，从而“严丝合缝”地将人才价值挖掘到最大化； 3. 培育人才也是很重要的，教会管理者通过多种途径，让人才能力不断升级； 4. 如果留不住人才，前期的工作可能白费。因此，课程会着重使管理者掌握留人的策略。 引言：关于人力资源的价值 第1章 选人篇——人才选拔与招聘 Ø 如何选人？ 1. 变招为抢：找人是天底下最难的事情； 2. 从外企“掠夺”人才的7种方式； 3. 你参与抢人大战了吗？ 4. 什么样的人，才能算作人才呢？ 5. 人才标准问题的探索； 6. 选人常陷的4大误区。 Ø 如何面试？ 1. 讨论：招聘是谁的工作？ 2. “八观六验”“六戚四隐”方法； 3. 慧眼识鹰48字真经； 4. 面试常见的问题； 5. 面试时经典6问； 6. 面试过程及技巧。 第2章 用人篇——科学用人 Ø 如何有效用人——管理者的最大本事：知人善任 1. 讨论：用人，疑还是不疑；疑人，用还是不用？ 2. 科学用人的基本原则； 3. 用人常见的误区； 4. 用人所长——包容多样性，创造最大合力； 5. “木匠思维”：如何看透员工规格？ 6. “严丝合缝”：如何创造最大合力？ Ø 如何让人才价值最大化 1. 管理阶段：引以为豪的人力资源系统，可能在劝说优秀员工离职； 2. 手表定律：一个人员工不能有两个老板； 3. 责权利心法：老板做员工的事，员工讨论国家大事； 4. 推功揽过：打妖怪你去，背黑锅我来； 5. 职业生涯：你的公司有“户口制度”吗？ 6. 阿米巴模式：内部市场化的组织模式； 7. 设计系统：分钱、花钱和赚钱。 第3章 育人篇——部属培育及开发 Ø 人才培育的4个核心问题 1. 谁是首席培训官？ 2. 一流人才的培育法则； 3. 人才培训的关键密码； 4. 如何进行情境领导？ Ø 构建量产体系，打造人才梯队 1. 师徒制：如何让新人快速上手？ 2. 储干制：如何把“苗子”打造成“干将”？ 3. 璞玉计划：如何把“潜力股”升级为“明星股”？ 4. 轮岗计划：如何让将才跨界，变帅才？ Ø 建立游戏模式，炼就卓越人才 1. 以赛代练：如何促使人才加速？ 2. 替补体系：如何催化人才蜕变？ 3. 淘汰机制：如何迫使人才进化？ 第4章 留人篇——留人留心 Ø 关于人才流失 1. 什么才是对公司的忠诚？ 2. 什么原因使人才不愿意待下去？ 3. 员工流失率：没有解雇过员工，不是好管理者； 4. 关于留人，领导者要做好哪些方面的工作？ 5. 面对人才跳槽的现实应做哪些准备？ 6. 离职背后关键数字给人力资源管理带来的启示； Ø 留住人才的六YU法则 1. 授人以鱼：给他养家糊口的钱。 2. 授人以渔：教会他做事情的方法和思路。 3. 授人以欲：激发上进的欲望，树立自己的目标。 4. 授人以娱：把快乐带到工作中，获得幸福感。 5. 授人以誉：帮助他获得赞誉，让其光宗耀祖。 Ø 留人留心的六个法 1. 通过HR引导——将心比心 2. 通过管理造人——吸星大法 3. 通过文化凝聚——欲走不能 4. 通过待遇挽身——“金手铐” 5. 通过感情稳心——以心交心 6. 通过事业留人——职业目标 Ø 离职面谈——多一个朋友，少一个敌人 1. 离职面谈的3个注意事项 2. 离职面谈的2个关键方法：倾听和提问 3. 离职管理五步曲。
| 
