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《OKR工作法》课程大纲 【课程目标】 帮助学员学习和掌握OKR工作法的基本理念和应用方法，为实现高绩效提供明确的目标指引，并促进绩效目标的达成。 【课程内容】 一、目标与绩效考核的问题及原因分析讨论二、OKR工作法的基本理念1、OKR（Objectives and Key Results=目标与关键结果）是怎样的过程？2、OKR是用来定目标还是做考核？ 3、如何用OKR设定目标？ 4、如何用OKR设定关键结果？5、OKR与KPI的差异是什么？ 二、OKR工作法的应用1、如何设计公司级和部门级OKR目标的操作流程？2、如何对OKR打分考核？3、应用OKR带来哪些重要价值？4、试行OKR应遵循哪些原则？5、OKR应用示例与训练 【课程对象】 企业总经理、副总经理、部门经理及核心骨干等。 【课程时间】 1天
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