|
《内部讲师的培训》大纲 【课程目标】 帮助参加培训的人员通过学习和训练，掌握咨询式内部讲师的基本定位、方法技能和应用策略，能够有效地推进业务增长，提升公司个人持续健康发展。 【课程内容】 DAY1：上午09：00—12：00 内容讲授： （一）讲师的定位 1、团队的榜样 2、知识的指导者 3、业务的引领者 4、文化的使者 （二）成年人学习特点 1、身体有所机能下降 2、培训的目的性更强 3、培训的实效性更高 分组讨论：培训和教育有什么区别？ （三） 培训的层次：知识/技能/思维/观念/心理 （四）授课三段论 1、讲故事—身边的案例 2、说启示—理念和方法 3、给建议—改进的措施 （五）培训三部曲 1、如何开场？ 2、如何控场？ 3、如何收场？ （六）优秀讲师的表现 1、外在呈现：头脑风暴/分组研讨/案例教学/模拟体验等 2、内在修炼 DAY1：下午14：00—17：00 现场训练： 每人15分钟试讲，学员、领导现场打分，学员、领导、老师点评； DAY2：上午09：00—12：00 现场训练： 每人15分钟试讲，学员、领导现场打分，学员、领导、老师点评；公布得分，排名前9位的学员进入第二轮PK。 DAY2：下午14：00—17：00 现场训练： 1、分组互助：各组成员与试讲学员共同讨论，帮助提高； 2、学员试讲：得分排名前9位学员每人15分钟再试讲，学员、领导现场打分，学员、领导、老师点评； 3、讲师评选：选出得分排名前6位的学员成为首批企业讲师，公司领导颁发证书。 【课程对象】 企业中高管、核心骨干等。 【课程特色】 讲、练、评三步咨询式训练法， 30%时间系统讲解，50%时间现场训练，20%时间指导点评。 【课程时间】 2天。
| 
