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企业薪酬调整实施与难点解析 （一） 课程简介 薪酬决定性地影响了公司战略执行愿力，是企业人力资源管理必须认真思考、设计的管理模块。 薪酬战略如何选择？多元控股集团与单一产业集团薪酬模式的差异？岗位价值如何评估？薪酬外部竞争力对比有何操作差异？薪资架构如何设计？福利体系如何规划？薪酬管理的分权、集权如何确认？ 佐佳顾问专家将与您分享薪酬管理经验，掌握集团薪酬设计七步法实战操作步骤。 （二） 课程收益 通过本课程，我们的专家将与您共同探讨： 薪酬设计七步法推进步骤； 如何确定您公司薪酬战略； 掌握岗位价值评估的实战操作技术； 掌握薪资数据分析与对比技术； 掌握薪资架构设计技巧； 掌握福利规划技术； 与您探讨如何规避薪酬管理变革风险。 （三） 课程对象 公司高层、人力资源总监 公司人力资源经理 人力资源工作者、非人力资源经理 公司人力资源管理研究人员 （四） 课程大纲 | 序号 | | | 第一部分 中国企业薪酬管理实践 头脑风暴：企业管理核心是什么？ 1. 公司战略执行构成要素 2. 集团管控模式与集团薪酬管理模式 3. 薪酬管理系统设计七步法 | | 第二部分 第一步：薪酬变革前期准备工作 引例 1. 如何构建薪酬变革工作团队 2. 前期宣传-确保集团薪酬文化变革准备 3. 全面的前期调查 Ø 如何设计问卷 Ø 如何通过访谈了解企业薪酬管理现状 Ø 资料调阅 | | 第三部分 薪酬战略澄清 引例 1. 什么是薪酬战略
2. 薪酬目标与策略制定的影响要素 多元控股集团与单一产业集团外部竞争力关注差异 3. 薪酬目标与策略确定的方法： Ø 如何实现内部的相对公平性 Ø 如何确保企业薪酬外部的竞争力 Ø 倡导什么样的薪酬文化 Ø 设计什么样的薪酬模式 两种基本薪酬模式的比较-以能力为基础与以职位为基础 Ø 某企业公司薪酬策略案例展示 | | 第三部分 集团岗位价值评估 引例 1. 什么是岗位价值评估 2. 根据薪酬模式选择职位评估或职层评估 Ø 某国有企业薪酬模式案例：两种薪酬模式的组合 3.职位或职层评估工具的选择 Ø 通用型评估工具介绍 Ø 专用型评估工具介绍 Ø 现场评估演示 Ø 案例演示：某集团评估结果——职等架构 | | 第四部分 薪酬数据收集与深度分析 引例 1. 薪资数据收集技巧——深度分析前期准备 2. 福利调查工具——福利问卷 3. 薪资深度分析方法——薪资数据回归分析 4. 福利深度分析方法——对比分析法 Ø 案例演示：某咨询项目成果——薪资数据收集、分析与对比成果 | | 第五部分 薪资架构设计 引例 1. 什么是薪资定位 2. 薪资定位中的几个关键控制点 多元控股集团与单一产业集团薪资定位关注差异 3. 不同薪资策略下薪资定位的方法 4. 中位值级差设计原则、设计带宽与带宽重合度规则 5. 薪资结构设计-固定薪资与变动薪资比例确定的原则 Ø 案例演示：某集团咨询项目成果-薪资架构 | | 第六部分 福利体系设计 引例 1. 对福利定义的再澄清 2. 不要忽略福利在人力资源战略目标实现中的意义 3. 基本福利设计 4. 外资企业常用的补充福利大观 5. 关于菜单式补充福利 案例演示：某集团咨询项目成果-福利规划表 | | 第七部分 薪酬管理运作体系设计 引例 1. 薪酬管理运作体系设计的三大内容
2. 薪酬管理流程设计
3. 薪酬管理制度设计 薪酬管理制度结构与框架 薪酬管理制度各部分描述技巧——案例子演示
4. 薪酬管理表单体系设计 |
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