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《企业战略人力资源管理》二天课程大纲 （此课程已于2018年8月正式出版专著：《协同创造：人力资源业务合作伙伴》） l 丘磐教授 一、导论：当前的企业发展趋势与人才 Ø 企业经营环境分析 Ø 知识资本的崛起 Ø 企业最紧迫的五类“人财” Ø 人才的显性稀缺和隐性稀缺 二、企业人力资源管理的当代内涵 Ø 企业的三匹马和那架马车 Ø 企业人力资源的获取 Ø 企业人力资源的保持 Ø 人力资源的发展 Ø 人力资源的评价 Ø 人力资源的调整 Ø 企业内的所有干部都是企业人力资源的管理者 Ø 企业人力资源战略要服务企业战略 Ø 企业人力资源工作的三个层次 三、企业的招聘 Ø 管理层招聘的素质问题 Ø 管理层招聘的职业性格问题：MBTI和九型人格 Ø 管理层招聘的职业锚 Ø 管理层招聘的岗位胜任力模型 四、企业用人策略 Ø 圈内用德，圈外用才 Ø 先儿子后女婿 Ø 企业用人政策的制定：以中国集装箱集团为例 Ø 对核心员工的目标管理 Ø 对一般员工的科学培训管理 五、企业的育人与留人 Ø 通过优化工作流程，调整组织结构，给员工创造新机会 Ø 建立学习型组织，通过组织学习，达到有用知识在企业内的共享 Ø 搭建员工的职业阶梯，平行职业阶梯的搭建 Ø 对90后员工的培育问题 Ø 留住核心员工 Ø 保持忠诚度 Ø 用权变薪酬制度保障核心员工的忠诚度 Ø 用重叠薪酬制度打破天花板 Ø 用宽带薪酬制度促进企业组织扁平化和阿米巴化改革 Ø 用横向薪酬设计推动员工的绩效提升
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