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劳动关系管理实战技巧课程 主讲 赵云龙 【课程背景】 自2008年《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《社会保险法》等实施以来，劳动争议案件一直高居不下，双倍工资、无固定期限劳动、劳务派遣、社会保险等争议案件一直是案件的高峰点。企业人力资源工作者对法律的认知缺乏系统性，缺乏调解的相关技巧。为了能够帮助企业HR及直线主管能够很好的掌握劳动法律相关知识，让劳动关系更加和谐，从而使企业和个人都为企业增加利润，员工得到更好的回报。 【课程目标】 一、通过学习掌握劳动法律关系的基本原理； 二、通过学习系统掌握劳动争议过程中的每一个细节中应防范的细节； 三、通过学习，应做到应知应会在实践中能够很好的处理劳动争议案件和预防； 【课程对象】 劳动关系专员、主管、经理、部长、直线部门经理、人力资源部经理、总监、行政人事总裁、党群工作部处长、部长、组织人事部部长、工会主席以及热爱劳动关系的学员； 【课程形式】 本课程主要采用讲授、分组讨论、咨询式培训形式； 【课程时间】 课程时间一般安排1-10天，课程将其中的每一个部分进行拆分进行详细教学，具体视客户情况而定。 【课程大纲】 一、劳动关系的现状和存在的问题 二、劳动法律关系构成的四个要素 三、劳动关系的法律主体 1、企业主体 2、个人主体 四、劳动关系中的用工之日及合同订立之日 1、双倍工资产生的情形 2、双倍工资的计算 （案例+小组讨论） 五、标准劳动关系与特殊劳动关系 六、劳动合同的类型 1、固定期限劳动合同 2、无固定期限劳动合同 3、完成一定工作任务的劳动合同 （案例+小组讨论） 4、劳务派遣需要注意的问题 5、用工模式的探讨 七、劳动合同无效的三种情形 八、劳动合同的八大必备条款 九、各类假期注意的事项 1、婚丧假 2、病假 3、年休假 4、探亲假 5、工伤 6、女性产假、孕假、哺乳假 十、试用期必须注意的问题 十一、培训、竞业限制中需要注意的问题及操作技巧 十二、劳动人事规章制度中应注意的问题 十三、企业调岗调薪中应注意的事项； 十四、加班、值班应注意的问题和技巧； （案例+小组讨论） 十五、劳动关系解除（协商解除、企业依法解除、员工随时提出解除等） 十六、劳动关系终止的情形 十七、企业经济性裁员中需要注意的事项和技巧； 十八、企业中不得解除的情形； 十九、合同终止的情形以及注意的事项； 二十、经济补偿金、经济赔偿金、代通金、违约金的计算； （案例+小组讨论） 二十一、劳动关系结束的后义务 二十二、劳动争议的时效问题 二十三、劳动争议中证据规则和技巧 二十四、劳动争议管辖 二十五、“一裁终局”的情形和实践中的技巧 二十六、咨询式培训（小组讨论）
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