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薪酬福利管理实务 主讲 赵云龙 【课程背景】 薪酬福利管理是当前企业人力资源管理者和企业家的心头上的愁。多发不会产生经济效益，反而会增加企业成本，少发员工的积极性无法调动。为了帮助企业从理论上解决实际问题，打通薪酬通道，拓展薪酬福利体系，在本课程中解决薪酬的瓶颈。 【课程目标】 一、让学员系统掌握薪酬福利管理的概念和原理； 二、通过学习，让学习对薪酬制度设计有系统的了解； 三、通过学习让学员对薪酬和福利共舞进行系统性理论掌握； 四、掌握工作分析、岗位评价、薪酬设计的基本操作步骤等； 五、系统性掌握劳动法律法规对薪酬福利管理的底线。 【课程对象】 企业人力资源总监、薪酬福利总监、薪酬福利经理、主管等； 【课程大纲】 一、薪酬的基本概念和理论 二、当前薪酬制度和给付方式； 三、薪酬设计的基本步骤； 四、工作分析设计 1、工作分析的概念 2、工作分析的内容 (1)工作责任 (2)资格条件 (3)工作环境与危险性 (4)其他相关信息 2、工作分析的指标体系 （1）工作分析的指标及构成 （2）指标体系与评估标准 （3）指标体系构建的方法 五、岗位评价 1、岗位评价中应注意的事项； 2、在岗位评价中需要收集的信息； 3、岗位评价中的因素 4、岗位评价中的分级标准如何构成； 5、岗位评价中指标权重标准的设定； 6、岗位评价工作如何开展； 六、薪酬调查 1、薪酬调查的方法； 2、薪酬调查应注意的问题 3、薪酬调查结果的应用； 七、薪酬体系设计 1、宽带薪酬 2、宽带宽幅薪酬 八、绩效管理和岗位胜任力模型在薪酬设计中的应用。 九、薪酬设计在法律中应注意的问题
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