引子：一个跨国银行3分钟倒闭的启发；
第一讲：认识流程银行及HR面临的变革趋势与挑战
1.1中国商业银行为什么要流程化精益化管理？
---企业生存发展的本质规律及精益管理发展的认知
1.2基于流程银行的HR面临的变革趋势与挑战
1.2.1认识流程银行
1.2.2流程银行给HR带来的变革挑战与要求
1.3银行HR可为作为有为的地方在哪里？---HR的管理定位重新认知
1.4基于流程银行的战略与组织能力核心在哪？ ---流程银行价值链与组织能力认知
1.5流程银行HR体系的内涵、角色与变革意义思考
案例与互动：企业的生存发展本质规律及精益管理思维与流程银行的启发
案例视频：丰田精益生产系统进步的启发
第二讲：基于流程银行的精益化人力资源管原理与方法论概述
2.1流程银行精益HR管理的含义、内涵构成与意义
2.2精益化人力资源管理的原理与方法
2.2.1原理与理念：
---战略导向与客户导向理念
---价值链与精益管理理念---“精益理念”、投入产出、价值创造链
---以人为本与人性化管理理念
---系统化、流程化、标准化、规范化、专业化理念
2.2.2方法：全面预算管理与成本控制；价值流分析；七大浪费分析；
2.3流程化、精益化管理与传统的职能化、部门银行管理之区别
2.4基于流程银行的精益化人力资源管理体系模型探讨
案例与互动：精益化人力资源管理体系模型
第三讲：基于流程银行的精益化人力资源管理的实施与应用探讨
3.1 组织变革与职位体系：流程银行的组织管理的思想与组织结构方法论应用
案例与互动：某国外著名流程银行组织结构案例
3.2基于战略的组织能力塑造：流程银行的战略落地HR管理的核心工具方法应用
案例与互动：流程银行战略组织能力与人才需求分析应用
3.3任职资格管理与梯队人才建设：流程银行的人才选育用留机制与管理应用
案例与互动：
3.4基于流程银行战略的目标绩效薪酬机制：流程银行的目标绩效薪酬机制建立
案例与互动：
3.5精益化专业化HR管理与业务流程建设：流程银行的HR流程再造与建设应用
案例与互动：以上每一节均有1-2个实际案例分析、讨论。
结语：流程银行是当今国际先进银行普遍采用的经营管理模式，基于战略落地的流程银行的精益化人力资源管理是实现银行经营管理模式转变的四大角色基础，科学实践，创新管理，塑造现代银行的精益化管理思维和智慧，确保银行战略的组织能力持续支持，让战略人才能力持续银行企业百年常青！
