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基于企业战略的人力资源管理实务 ---公司人力资源管理干部专业能力提升训练班 课程背景：HR如何才能科学专业有效？战略目标如何在HR的作为下真正落地？绩效管理、任职资格与人才管理、员工培训管理及劳动组织等如何规范化、流程化、标准化和持续创新进步？许多企业在为此寻找解决方案。本课程针对国电大同公司的具体需求，就如何运用平衡记分卡（BSC）+KPI工具方法构建一套符合企业实际的能发挥长效机制的绩效管理系统和构建科学有效的人事（干部）管理机制、培训管理体系及科学的劳动组织等设计的，将博文老师多年企业高管经验、咨询项目经验和系统专业的人力资源管理知识结合，以前瞻、实用、实操、实效，实案的辅导训练课程。通过本课程培训，将进一步帮助学员开阔HR视野，系统学习掌握现代人力资源管理工具方法论原理、知识点和实操的工具、方法，为全面提升企业人力资源管理团队的专业能力夯实基础。 课程收益：通过本课程的学习、训练，使学员获得： 1. 正确认知基于企业战略的人力资源管理理念及角色、使命，树立正确的职业化工作心态，达成与时俱进的HR管理共识，构建正确清晰的以人为本的人力资源管理思维； 2. 学习基于战略落地的绩效管理原理与理论，掌握现代企业绩效管理的工具方法，学会运用平衡计分卡（BSC）原理、知识点和工具方法，尤其是企业战略地图设计法和寻找企业战略关键成功因素的工具和方法，企业战略目标和部门职能、岗位的KPI分析、识别、定义、提取和量化；学会建立三级KPI体系； 3. 掌握构建企业绩效管理系统的步骤和方法，为进一步构建与时俱进的企业绩效管理工具系统夯实基础。 4. 学习掌握现代人力资源工具方法及精益生产原理在企业劳动组织的方法及创新应用，学会以人为本等多学科原理方法的应用进行劳动组织，构建科学的人性化的劳动组织形式、劳动管理模式、劳动用工机制，最大限度发挥人的主动性和效能，为建立科学、高效和可操作的劳动管理新机制打基础。 5. 学习掌握企业人事（干部）管理的科学方法，掌握任职资格管理的规范、标准建立和基于梯队人才成长的职业通道设计与成长阶梯规划、晋升考核与任用机制，为打造一套科学高效率、持续支持战略发展的人才培养与管理机制打基础。 6. 学习掌握企业人才培育的原理与方法，掌握员工培训管理的科学方法和学会与掌握提升员工培训三效（效率、效果、效能）的基本方法，提升企业培训管理效率，为企业人才梯队建设夯实基础。 培训课时：2天（12H） 训练对象：高层管理人员、各部门主管、人力资源部门人员及绩效管理人员。 课程大纲：开篇：现代企业人力资源管理认知回顾 l 企业生存发展的本质规律认知 l 人力资源管理的角色认知 l 人力资源管理的使命认知 第一讲：基于BSC+KPI应用的目标绩效管理 引曲：和尚庙的故事 第一章、现代企业绩效及绩效管理的内涵与理念 1.1企业绩效与绩效管理的含义、目的、作用及其发展 1.2基于BSC的绩效管理与传统绩效管理的区别 1.3企业绩效管理的误区与分析及修正---现代企业的绩效管理理念 1.4企业各级主管的绩效管理角色与职责 与讨论: 绩效考核误区讨论：为何越考核越多纠结？ 第二章、基于企业战略的企业绩效管理系统构成及其内涵 2.1什么是企业战略？ 2.2基于企业战略的企业绩效管理系统构成及条件 2.3基于企业战略的企业绩效管理系统的内涵与作用、意义 案例分享：某著国资背景集团公司基于BSC的绩效管理系统模型 第三章:基于企业战略落地的绩效管理的原理及方法概述 引子：战略落地困惑回顾 3.1平衡计分卡（BSC）原理与方法论 3.1.1平衡计分卡(BSC)的涵义、发展与应用 3.1.2平衡计分卡(BSC) 的核心思想、观点 3.1.3平衡计分卡(BSC) 方法的平衡原理及“四纬度”内涵 3.1.4企业生存发展本质与BSC“四纬度”的关系 案例与互动：企业生存发展本质与BSC“四纬度”内涵关系应用案例分享 3.2关键业绩指标KPI原理与方法 引子： HR原理：冰山素质模型的原理如何实现？ 3.1什么叫KPI？ 3.2 KPI的识别、提取、定义、量化方法 案例与互动：关键岗位KPI提取 第四章：运用平衡计分卡构建企业目标绩效管理系统六步法 4.1步骤一：运用BSC和 KPI建立企业战略地图 案例与互动: 企业战略BSC分析与战略地图编制、成功因素分析 4.2步骤二：运用BSC+KPI建立企业绩效指标体系 互动练习应用:1） BSC四纬度法提取部门KPI；2）编制部门KPI体系表 4.3步骤三：绩效管理指引设计 案例与互动：绩效管理流程设计、指引编制； 4.4步骤四：绩效计划制定与实施 案例分享：绩效合同、 4.5步骤五：基于沟通的绩效考核与评估 案例分享：绩效沟通与改进计划、 4.6步骤六：绩效管理成绩的应用与改进 案例分享：绩效矩阵图应用 小结: 绩效管理是一种文化，是一套持续改善团队效率的管理工具与方法。 第二讲：企业劳动组织 第一章：企业劳动组织及其在现代人力资源管理中的内涵 1.1企业劳动组织的定义、目的与意义 1.2企业劳动组织的内容构成 1.3企业劳动组织在现代企业人力资源管理中的内涵 案例与互动：现代企业人力资源管理中劳动组织的内涵 第二章：基于精益生产的劳动组织形式、管理模式、用工机制的创新 2.1现代企业精益生产原理在企业劳动管理中的应用 2.2现代企业劳动组织的多学科理论的应用：人性化管理、价值创造链、投入产出等原理应用 2.3现代人力资源组织设置与职位分析在企业劳动组织的应用 2.4多能工的规划与培养 案例与互动：企业劳动组织人性化原理应用案例分享 第三章：现代企业劳动组织的科学方法与工具 3.1定岗定员分析方法及应用 3.2人力资源三匹配原则与技巧应用 3.3定额管理系统方法及应用 案例与互动：电力企业定岗定员分析案例 第三讲：企业人事（干部）管理 第一章：企业人事（干部）管理概述 1.1企业人事（干部）管理的涵义、目的、意义 1.2企业人事（干部）管理的内容构成 1.3企业人事（干部）管理机制模型 案例与互动：著名企业人事（干部）管理模型分享 第二章：企业干部培育机制构建 2.1基于企业战略的梯队人才需求分析 2.2企业干部职业生涯通道设计 2.3 企业干部成长阶梯规划 案例与互动：基于企业战略的梯队人才需求分析演练 第三章：企业人事（干部）任职资格管理 3.1企业任职资格管理概述 3.2企业干部专业技术职务、任职资格、资质认证管理与评聘 3.3企业干部的奖惩与晋升考核管理 案例与互动：企业任职资格标准设计演练或任职资格管理流程设计演练 第四讲：企业培训管理 引子：培训经理的困惑 第一章：企业培训管理概述 1.1企业的育人误区及反思 1.2企业的育人战略与目的、规划、各级管理者的角色任务 1.3企业培训管理的目的与目标 1.4 HR的培训管理角色与任务 1.5企业培训管理效率迷失原因分析与解决对策 案例与互动：培训管理效率迷失原因案例分析 第二章：企业培训管理的道、法、术 2.1企业培训管理之道：方法论---企业教育训练五径论 2.2企业培训管理之法：基本法---企业教育训练系统法 2.3企业培训管理之术：运行术---企业教育训练流程化 2.4基于企业人才梯队建设的企业教育训练体系 案例分享：企业培训管理体系模型 第三章：企业培训管理的具体方法及应用 3.1培训需求调研与员工培训需求分析 3.2企业内训师规划与管理 3.3企业培训开发阶梯与课程体系设计 3.4企业培训考核与评估（标准订立与评估工具方法） 案例与互动：1）著名企业培训体系模型分析与借鉴案例与互动 2）培训需求分析演练 3）培训效果评估演练
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