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《房地产企业如何建立以目标管理 为核心的人力资源管理平台》 一个适应中国企业并且在国际上领先的管理模式！ ◆ 以目标管理为核心的人力资源管理系统课程模型：
◆ 您和您的企业是否在为以下问题而苦恼： 1、如何通过构建一流人力资源管理平台，打造企业一流的执行力系统？ 2、人力资源管理工作的精髓何在？如何通过高质量的人力资源管理能力提升企业运营绩效？ 3、如何将企业人力资源管理的核心功能同企业战略管理、计划管理、全面预算管理系统相结合，同时支持这些相关管理系统的高效运行？ 4、年薪百万的人力资源总监的价值体现在哪里？ 5、给了员工不菲的工资，但员工满意度仍然很低，工作人员岗位职责不清，工作推诿扯皮，工作效率低下。 6、奖罚不分明，缺少一个有效的绩效考核措施。 7、目标不明确、绩效考核形同虚设。 8、人力资源部的工作职责仅陷于事务性的工作中，例如招聘、培训、考核等，人力资源部在企业中缺少战略性的地位， ◆ 研讨主题： 《中国房地产企业如何建立以目标管理为核心的人力资源管理系统》 ◆ 研讨内容及时间： | 房地产企业如何建立以计划目标管理为核心的人力资源系统（两天） | | | | Y 现代房地产经营观念发展历程 Y 房地产企业生存环境的变化 Y 市场竞争为房地产企业带来的机遇和挑战 Y 房地产企业生命周期与管理重点 Y 房地产企业二次创业与职业化管理平台 Y 房地产企业经营与管理的特点：案例分析 Y 房地产企业系统化与专业化结合 Y 房地产企业核心管理系统： Y 目标管理系统 Y 计划管理系统 Y 人力资源支持系统 | 议题二： 房地产企业人力资源管理的核心：计划目标管理系统 | l 中国房地产企业计划管理现状 l 房地产企业计划管理系统整体设计（组成、结构、运营特点） l 房地产企业目标管理的思想、流程与体系 l 目标管理对房地产企业提出的管理要求 l 房地产企业各岗位目标的科学设计（依据职责与经营环境） l 房地产企业总经理/部门总监/部门经理/员工等岗位目标设定技巧 l 各岗位员工目标的管理—工作契约 l 各岗位工作目标的日常管理系统 l 如何确保设定的绩效目标实现 l 案例研究：国内著名房地产集团公司计划目标管理系统实战案例（含此房地产集团公司战略规划、财年计划实例） |
| 议题三： 房地产企业人力资源管理重心：绩效考核系统 | l 建立房地产企业以计划目标管理为导向的绩效考核系统 l 房地产企业绩效标准的设计（工作目标、工作表现） l 绩效考核程序与方法 l 绩效奖励 l 综合性绩效考核练习 l 案例分析：一个杰出的房地产企业绩效考核实例 | 议题四： 房地产人力资源管理基础：组织机构设计与职位管理系统 | l 如何实现房地产企业人力资源的科学化管理 l 现代房地产企业科学化管理基础--职位管理 l 职位描述概括与内涵 l 职位描述流程与技巧 l 现场练习——典型职位描述 l 房地产企业组织设计的重点 l 案例分析：研讨国内著名房地产企业组织机构、部门设置的对比分析 | | l 建立房地产企业薪酬结构的原则 l 房地产企业薪酬结构的要素 l 房地产企业如何进行市场薪酬调查 l 如何利用市场薪酬调查的结果 l 房地产企业薪酬水平的确定 l 如何设计岗位工资系统 l 房地产企业激励性报酬的设计 l 房地产企业留才策略 l 财富俱乐部的价值和操作 l 房地产企业薪酬总额的控制 l 案例研究：一个成功的房地产集团公司薪酬案例 |
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