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管理者的选育用留人艺术 课程背景： 竞争归根到底是技术的竞争，技术的竞争归根到底就是人才的竞争。要想在竞争日益激烈的市场经济中取得主导权，实现可持续发展，就必须培养和建立一支高素质、高水平的管理人才队伍。这支队伍是介于企业决策层和企业作业层之间的管理团体，他们在企业内部中起到了承上启下的桥梁连接作用，是企业的中流砥柱。所以，企业中层管理者的职业道德、管理水平、工作能力等等，都对企业的生存发展、做大做强有着决定性的影响。 古人言：“试玉要烧三日满，辨才需待七年期”，“唯用者，识必先”。只有对人分析了解，你才能挑选出你需要收纳任用的人，只有对人能分析透彻，你才能让你任用的人在适合的岗位上发挥其最大的才能。 你希望你的中层管理干部是正派、无私、敢抓敢管、责任心强的吗? 你希望你的中层管理干部是实实在在的做事而不是欺上瞒下，人浮于事的轻浮者吗? 你希望你的中层管理干部是管理创新、开创新局面而不是安于现状，不思进取的吗? 如何在短时间内让你对你的中层管理干部做到了解并发挥其最大的才能? 九型人才测评技术——一个两天的课程，可以帮到您!为公司现有的中层管理干部作出全方位的能力分析，人岗匹配度。从公司的实际情况和资源出发，为中层管理干部量身定制发展方向和培训方向。 人尽其能，则团队强。管理得力，则企业强。相信通过九型人格的测评和分析，贵公司能培养打造一支优秀的管理队伍，从而能让贵公司在日趋激烈的市场竞争中顺风顺水，春风得意。 课程收益： 1．运用九型人格学问，了解企业需要何种中层管理干部； 2．运用九型人格学问，掌握中层管理干部应具备的素质； 3．运用九型人格学问，科学的对中层管理干部进行选拔； 4．运用九型人格学问，对现有中层管理干部给出提升建议。 课程时间：2天1晚 课程对象：公司高层管理者，人力资源部经理，人力资源总监 参训人数：30人以内（建议全程参加，不要中途离场） 课程风格：严谨、踏实、风趣、幽默、优雅 课程方式： 善于采用互动方式与学员进行沟通与连接，营造轻松和谐的教学氛围。运用情景模拟、角色扮演、视频播放、案例分析等多种方式，授课直观形象，启迪思维，指导实践。与时俱进地将心理学专业知识与中国传统经典文化以及现代先进文化、现代社会生活相结合，引导学员深入思考，获得专业知识，掌握实践技能，提升内在素质与修养水平，并能自如地运用到工作和生活中。 课室要求： 1．封闭式教室，椅子呈“U”形摆设，无须课桌，方便学员讨论。 2．需有投影设备、音频线（可直接接在培训师的电脑上为宜），以便播放视频。 3．白板、白板笔、A1纸40张、彩笔5盒、记号笔2支、便笺10本、透明胶纸2卷。 4．如果条件准许，最好提供一些小奖品，鼓励学员积极参与互动。 5．课程内容或时间会视具体上课情况而有所调整。 课程大纲： 课程简述：用九型人格解读自己的性格、了解他人的性格； 用九型人格为团队选拔管理干部 培训规则：两天培训以“游戏+视频+案例+理论+实操+演练“的方式开展，确保从学到习 开场游戏：想象力接力赛 团队组建：选出组长 第一章：用九型人格解读企业需要的中层管理干部 一、关于九型人格的那些事 1．九型人格简介 2．九型人格落地实用最前沿研究介绍 3．九型人格在企业管理中的运用范畴 二、企业需要什么样的中层管理干部 1．能力而不是资历---3、7、8号元素 2．敢抓敢管、责任心强——1、8号元素 3．实实在在——1、2、6、9号元素 4．管理创新——1、4、7号元素 5. 运筹帷幄---- 5、6号元素 三、中层管理干部应具备的素质 1．反应敏捷——3、7号的品质 2．谈吐得当——2、9号的品质 3．团队精神——6、8号的品质 4．领导才能——3、6、8、9号的品质 5．好学创新——3、5、7号的品质 6．个人品行——1、6、9号的品质 7．敬业务实——1、6号的品质 8．与时俱进——3、7、8号的品质 第二章：九种人格的心理表现解析 活动分析：从开场活动中对现场学员进行性格浅析 一、1号完美型——团队里最有规矩的人 1．1号：我正故我在 1）1号人的性格核心机制 2）1号人的典型行为特征 2．九型人格落地应用之1号 1）典型1号人的外形识别：干 2）1号人在工作中的突出表现及情绪爆点 3）1号人版的案例/视频赏析《大咖一日行》/访谈 4）与1号人沟通的要点：说教式沟通 5）如何对1号进行管理：悔改之心 6）1号职业生涯决策要点 7）1号的工作配置方向 二、2号助人型——团队里最有奉献精神的人 1．2号：我爱故我在 1）2号人的性格核心机制 2）2号人的典型行为特征 2．九型人格落地应用之2号 1）典型1号人的外形识别：润 2）2号人在工作中的突出表现及情绪爆点 3）2号人版的案例/视频赏析《经济焦点》/访谈 4）与2号人沟通的要点：婉转式沟通 5）如何对2号进行管理：感恩重情 6）2号职业生涯决策要点 7）2号的工作配置方向 三、3号成就型——团队里最想快速达成目标的人 1．3号：我牛故我在 1）3号人的性格核心机制 2）3号人的典型行为特征 2．九型人格落地应用之3号 1）典型3号人的外形识别：标 2）3号人在工作中的突出表现及情绪爆点 3）3号人版的案例/视频赏析《做客阿里巴巴》/访谈 4）与3号人沟通的要点：汇报式沟通 5）如何对3号进行管理：价值认可 6）3号职业生涯决策要点 7）3号的工作配置方向 四、4号艺术型——团队里最有艺术气息的人 1．4号：我真故我在 1）4号人的性格核心机制 2）4号人的典型行为特征 2．九型人格落地应用之4号 1）典型4号人的外形识别：仙 2）4号人在工作中的突出表现及情绪爆点 3）4号人版的案例/视频赏析《杨澜访谈》/访谈 4）与4号人沟通的要点：感觉式沟通 5）如何对4号进行管理：理解认同 6）4号职业生涯决策要点 7）4号的工作配置方向 五、5号智慧型——团队里最具研究精神的人 1．5号：我知故我在 1）5号人的性格核心机制 2）5号人的典型行为特征 2．九型人格落地应用之5号 1）典型5号人的外形识别：弱 2）5号人在工作中的突出表现及情绪爆点 3）5号人版的案例/视频赏析《开讲了》/访谈 4）与5号人沟通的要点：隐秘式沟通 5）如何对5号进行管理：理性求教 6）5号职业生涯决策要点 7）5号的工作配置方向 六、6号忠诚型——团队里最有责任感的人 1．6号：我安故我在 1）6号人的性格核心机制 2）6号人的典型行为特征 2．九型人格落地应用之6号 1）典型6号人的外形识别：警 2）6号人在工作中的突出表现及情绪爆点 3）6号人版的案例/视频赏析《杨澜访谈》/访谈 4）与6号人沟通的要点：投射式沟通 5）如何对6号进行管理：坦诚支持 6）6号职业生涯决策要点 7）6号的工作配置方向 七、7号活跃型——团队里最有创意的人 1．7号：我爽故我在 1）7号人的性格核心机制 2）7号人的典型行为特征 2．九型人格落地应用之7号 1）典型7号人的外形识别：喜 2）7号人在工作中的突出表现及情绪爆点 3）7号人版的案例/视频赏析《波士堂》/访谈 4）与7号人沟通的要点：即兴式沟通 5）如何对7号进行管理：开放弹性 6）7号职业生涯决策要点 7）7号的工作配置方向 八、8号领袖型——团队里最有领导范的人 1．8号：我强故我在 1）8号人的性格核心机制 2）8号人的典型行为特征 2．九型人格落地应用之8号 1）典型8号人的外形识别：威 2）8号人在工作中的突出表现及情绪爆点 3）8号人版的案例/视频赏析《老炮》/访谈 4）与8号人沟通的要点：指挥式沟通 5）如何对8号进行管理：真实直接 6）8号职业生涯决策要点 7）8号的工作配置方向 九、9号和平型——团队里最安定的人 1．9号：我宁故我在 1）9号人的性格核心机制 2）9号人的典型行为特征 2．九型人格落地应用之9号 1）典型9号人的外形识别：憨 2）9号人在工作中的突出表现及情绪爆点 3）9号人版的案例/视频赏析《伙伴夫妻》/访谈 4）与9号人沟通的要点：被动式沟通 5）如何对9号进行管理：温和鼓励 6）9号职业生涯决策要点 7）9号的工作配置方向 第三章：管理者需要学习的人才测评术 一、管理者要学会的图表解析 1．九型人格测评工具的特点 1）见图如见人——5分钟让你了解下属的状态 2）解图如解心——1句话让你下属的心感到震撼 2．如何使用九型人格测评工具 3．通过测评数据解析被选拔人才的心理状态 4．撰写被选拔人才的测评报告 5．现场进行九型人格测评实操 6．建立被选拔人才性格档案 五、课程总结
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