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年度培训计划制定课程大纲 讲师：成永亮 课程背景 1、年度培训该如何制定，成为很多培训管理者最头疼的问题 2、每年的培训计划感觉都是一样，该如何突破，已经让人头疼 3、年度培训计划的费用该如何管控。 课程效果 1、通过培训了解年度培训计划的制定原则 2、了解年度计划制定的时间， 3、年度培训计划制定的流程 4、年度培训费用的预算 5、年度培训计划设计相关表单介绍 课程对象 中基层管理人员，企业内部培训负责人 各部门经理 集团公司各部门培训负责人 课程时间 两天（12小时）am9：00-am12：00 pm14：00-17：00 课程纲要 互动话题：年度培训计划制定的最大困难是什么 第一单元 企业为何需要制定年度培训计划 1 总结上年度培训的成效 1、上一年培训的课程列表 2、上一年培训的人次和场次 3、上一年培训所产生的绩效，投入产出比 1 辅助整体企业发展战略规划 1、企业的发展规划是什么 2、“移动靶子”的寻找 3、企业战略发展对于人员的要求 1 企业流动资金的更好管控 1、年度费用做的更确切，细划到每个月，便于进行现金的管理 2、现金保持的比较好，可以保障流动资金的规划 3、节省一些费用 1 为员工发展提供层次的需求 1、不同层次的人员对于培训的需求也是不一样的 2、高层中战略规划 3、中层中管理应用 4、基层中技能使用，管理应用 第二单元 企业年度培训计划制定的基础-培训需求分析 1 培训需求分析概论 1、培训需求分析的概念 2、培训需求分析的层次 3、培训需求分析的对象 4、培训需求分析的目的 1 培训需求常用的方法 1、组织分析法 2、工作分析法 3、人员分析法 1 工作分析法介绍 1、收集岗位说明书 2、岗位说明书向ASK的转变 3、ASK向具体的课程转变 4、寻找差距，确定培训需求 1 高层访谈法 1、高层访谈的内容 2、高层访谈的时机选择 3、高层访谈的问卷设计原则 4、高层访谈注意事项 5、高层访谈模拟 6、高层访谈报告汇总 1 调查问卷法介绍 1、调查问卷的设计原则 2、调查问卷设计的方法 3、调查问卷设计务实 4、调查问卷下发和回收 5、调查问卷的统计 1 “移动靶子”设定未来培训 1、“移动靶子”的内容 2、“移动靶子”的来源 3、“移动靶子”课程设计 1 咨询公司的意见 1、咨询公司的年度培训计划 2、咨询公司的相关师资介绍 3、咨询公司针对公司的培训方案 4、目前比较流行的一些主题 1 除此以外应该考虑的培训 第三单元 企业年度培训计划制定时机选择 1 一般定义在11，12月份 1、定义在11，12月主要是一年的结束 2、定在这个阶段主要是便于进行年度数据的整合，费用的统一规划 3、有些企业也会安排在1，2月的时间 4、这个阶段相对来说大部分企业的淡季 第四单元 企业培训计划制定的流程 1 上年度培训数据的汇总 1 培训需求分析 1 汇总培训课程 1 制定年度培训计划草案 1 费用的预算 1 讨论年度培训计划 1 各层签核，定稿 1 发布年度培训计划，并备案 第五单元 年度培训计划涵盖内容及其费用的预算 1 内部讲师授课费用 1 平时讲师活动之费用 1 外聘讲师的费用 1 外训的所有费用 1 其他费用 1 费用预算 1、参照以往的培训费用 2、实际预算的费用 3、同行的费用 4、公司行年业绩 第六单元 年度培训计划制定相关表单运用 1 往年培训数据的汇总 1 往年培训数据的分析 1 培训需求分析的课程 1 培训需求分析报告的撰写 1 培训需求分析报告务实 第六单元 月度，周计划的具体运作 1 月度培训计划的制定和运行 1、月度培训计划的制定 2、月度培训计划的发布 3、月度培训计划的具体实施 1 周计划的制定和运行 1、周计划的发布 2、周计划的跟进 3、周计划的实施和评估
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