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年度培训计划制定 【课程背景】 爱学习的组织会长大，会学习的组织能卓越。但是在许多单位中，培训管理工作却处于一种比较尴尬的境地：或是培训管理工作受领导重视程度不高，或是用人部门对培训活动支持不足，或是员工对培训内容缺乏兴趣……这是为什么呢？ 经调研发现：在培训管理工作的源头就出了问题——培训设计未能高效响应组织的生存与发展需求、培训内容不够系统，培训需求不够精准，培训重点不够突出…… 成功是策划出来的，做任何事都必须以终为始，要事优先。当然，培训也应如此。那么如何才能编制出一份“吸引眼球、落地性强、效果可期”的企业年度培训计划，相信这是许多单位、众多培训管理工作者都非常关心的话题，也是本门课程要解决的问题。 【课程收益】 0 帮助学员掌握高效编制年度培训工作计划的思路、方法与工具。 0 帮助学员识别、把握年度培训计划编制工作的关键点、难点与盲点，化解问题，取得突破。 【课程形式】 课堂讲授、案例分析、分组研讨等 【课时设置】 3小时 【适用学员】 人力资源部、培训中心、党群工作部、工会、团委、企业大学等培训方面的管理人员与专业人士 各级管理人员 【课程提纲】 互动：您是如何编制年度培训计划的？ 一、年度培训计划编制工作的误区 （一）与组织长期发展目标挂钩不紧密。 （二）未能响应年度主题、领导讲话精神与突发事件的需求。 （三）缺乏对培训内容的长期规划。 （四）缺乏对培训形式的统一规划。 （五）未将在岗培训等不产生费用的培训内容纳入年度培训计划。 （六）年度培训重点不够明确。 （七）忽略上年度培训管理工作中的不足。 （八）未注重培训体系自身建设的年度性成长与改善。 二、编制年度培训计划的五个步骤 Step1.构建组织的学习地图。 Step2.明确、汇整培训需求。 Step3.规划培训形式与培训资源。 Step4.编制培训预算报告。 Step5.年度培训计划的有效呈现。 三、成功编制《年度培训计划》的要诀 （一）关注年度内组织层面的培训需求。 （二）关注年度内培训效果落地的问题。 （三）落实方法，推动“培训管理”向“绩效顾问”转化。 （四）完善体系，推动“培训管理”向“知识管理”迈进。 （五）将年度培训计划编制工作化解至日常。 （六）《年度培训计划》呈现的要点
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