一、激励在管理中的作用
1、懂得如何激励员工是管理者必备的素质之一。
2、管理者在进行激励时的几大误区－员工真正需要的是什么？
3、激励≠收买
4、“胡萝卜”还是“大棒”－如何正确利用处罚与激励
5、激励的双因素理论
6、依赖金钱激励就是放错重点
7、增加员工工作动力的真谛是什么？
8、随意的激励还不如不激励
二、激励员工的四大原则和五大策略
1、企业的激励菜谱
三、什么才是有效的激励手段？
1、领导汇报以及权力迷惑性
2、企业文化是如何塑造预期的结果以及如何培养生产效率和团结协作？
3、为何认可是一项“完整的个人”经历？
4、什么样的奖赏体系会使人和团体更加接近他们的目标？
5、怎样可以自然地培养出责任心？
6、如何调剂内在奖励与外在奖励以达到最佳激励效果？
