洪生：咨询式『组织运作+人力资源』 实战训练营

一、【培训对象】董事长、总裁、高管及人力资源管理者

二、【教学模式】讲解+咨询案例分享+ 现场实操

+工具应用+疑难问答

三、【课程起源】

洪生教授在清华、北大等大学讲授总裁班人力资源管理课程时，总有很多学员在课后追着说：课程太好了，都讲到了我们的心坎里，您讲的都是我们目前所困惑的，可惜的是课程时间太短了，希望有机会全面系统地学习。

对于学员的反映及所产生的共鸣，洪教授认为企业在初创期老板的精力都放在了业务拓展上，自然对内部管理有所忽略，当企业到了发展期，人力资源管理便成了瓶颈，难怪他们都说讲到了心坎里。洪教授说中国的企业不缺乏管理哲学，缺乏的是管理的科学，所以企业的二次或三次创业都是从人力资源管理体系的改革开始的。

洪教授曾任职于世界顶级的咨询机构， 15年的职业咨询师生涯，以深厚的理论知识为指导并练就了扎实的实操经验，先后为联想电脑、富士康、全友家私等近100家大、中、小企业提供了咨询服务，是中国最有成就的咨询师之一。洪教授说不是所有的企业都请得起少则几十万多则数百万费用的咨询顾问，他认为应该把科学的人力资源管理模式与更多的企业分享，让他们少走弯路、少付出代价。于是，他结合自身14年的企业咨询经验，将课程通俗化、案例化、实操化、工具化，精心设计了这套符合中国本土企业特色的『咨询式人力资源管理』课程，帮助中国企业整体解决人力资源管理问题。

洪教授说企业成功是有其必然性的，就像在春天播下了种子，夏天科学、勤奋地耕耘，接下来要做的就是等待秋天时分收获的喜悦了。5天2夜，让你感受和发现如何让企业的成功变成必然的规律！

四、【课程特色】

u  针对性：洪教授15年来为20多个行业近100家企业提供咨询服务，为200多家企业提供内训服务，多年中国顶级大学EMBA、总裁班授课经验，阅企业无数，充分理解企业的困惑和难题，针对性的课程开发，真正做到讲你想听的，给你所想要的。

u  科学性：洪教授是北大、清华、中大的EMBA客座教授、英国威尔士大学的特邀培训导师，理论功底深厚。同时他曾任职于世界顶级的咨询机构，对世界标杆企业案例研究深入，充分了解国际先进模式和资讯，避免课程内容掉进经验主义泥潭，确保课程的正确性和科学性。

u  系统性：人力资源管理各功能模块相对独立又环环相扣，5天2夜9大模块课程由洪教授一人主讲，一脉相通。

u  实操性：洪教授精选了他咨询客户的26个案例在课程中深入讲解，完全符合中国企业特色，极具参考性，可模仿或创造性地模仿。

u  真实性：课程案例不讲道听途说的，不讲“故事”，26个案例都是洪教授亲身经历的，真实才有价值。

u 实用性：课后提供48个只有咨询客户才能享用的实用管理工具，价值不菲，拿回去就能用。

u  实战性：9大模块针对性设计实战沙盘，消化课程知识，让学员把错误犯在课堂里，只把正确方法带回去。

u  趣味性：小班授课，分组研讨，沙盘演练，学员像咨询师一样地工作；洪教授深厚的授课功底，让学习变成一个饶有趣味的竞赛。

五、【课程规划】