|
《非人力资源经理人力资源管理的5堂课》 针对问题: l 人力资源管理不是人事部的事吗，和我有什么关系？ l 如何衡量我带队伍的水平？ l 如何开展工作才能事半功倍？ l 针对不同状态的员工该如何管理？ l 如何达成共识？ l 因人而异的辅导的要点是什么？ l 绩效管理就是考核扣分吗？ l 怎样和绩效差的员工交流？ l ......
课程收获： l 明确经理人在人力资源管理的责任 l 掌握“状态分类管理“的方法 l 掌握“达成共识的关键对话”技术 l 了解辅导员工的四个层次 l 明确绩效循环4块工作的要点 培训对象 l 组织中高层管理者
课程纲要： 第一课：关于人力资源 u 人力资源管理的3层BSC u 非人力资源经理的HR责任 u 员工敬业度是衡量经理的软指标 本单元工具《盖洛普Q12》 第二课：事半功倍的保证——处境盘点 u 盘点业务压力 u 盘点上级特点 u 盘点下属状态 u 盘点自身状态 本单元工具《状态4维分析》 第三课：没有规矩就没有方圆——有言在先 u 明确底线 u 关键对话 u STARS组织状态诊断 u 贯彻落实的课前3个 本单元工具《STARS诊断》 第四课：员工辅导与激励——因人而异 u 让Ta能行 1-发现天赋
2-一万小时
3-感受好处
4-觉悟意义 u 让Ta暖心 1-员工职业发展
2-员工个人问题
3-员工感受问题 第五课：组织高绩效的密码——统合综效 u 接受任务——共识 u 布置工作——调动 u 执行落实——责任 u 绩效回顾——成长 培训时限 l 标准授课时间为四天 l 可根据客户实际情况做适当调整 培训方法 l 课前预习：观影、小测试 l 现场授课：培训师引导、影得教学、小组讨论 l 课后跟进：“拆影帮”七日互动、作业辅导（此项需单独收费） 参训人数 l 20-30人 培训资料 l 课程由胡斌先生开发,讲义及辅助资料由其合作的管理顾问公司设计和制作。 l 培训师有权视课堂实际情况就培训内容作适当调整。
| 
