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课程大纲：《如何甄选优秀人才？》 课程概述 1. 什么样的人是人才？什么样的人能够为企业创造高绩效？为什么？ 2. 为什么在同样的企业环境下，在同样的工作岗位，不同员工为企业创造的绩效会有巨大的差距？为什么一个卓越的销售人员的业绩可以是一般员工的几倍、几十倍，甚至是几百倍？ 3．为什么有的员工能够持续创造高绩效，而有的员工只能是偶尔做到？ 4．为什么有的人在不同的岗位、在不同的行业都能创造卓越绩效，而另外一些人却不能？ 面对这些人才难题，传统的人力资源管理理论无法给出满意的答案，本课程将致力于将人力资源管理上升到战略层面，就如何构建与企业战略目标和核心能力相一致的员工能力体系，如何培养和开发员工的核心专长与技能而重点探讨“胜任力”模型并展示业内最具实操性的方法和工具。将人才选拔的视野从单一的人与职位的匹配上升到人的素质、能力、价值观、战略、核心能力相匹配。 课程目标 l 了解MVM天赋旋律的诊断技术，建立胜任力的匹配意识，最大限度挖掘员工潜能，提升组织绩效；改善企业内部沟通方面存在的问题，促使公司实现更佳的业绩表现 l 让学员了解到基于个性特质的招聘甄选技巧，从而在识人、选人、用人、育人、留人方面找到合适的方法，成就高绩效的团队。 l 了解自我的优劣势，使自己在企业中更具领导力。运用核心领导力带领成员完成目标！降低组织的内部冲突与危机，减少决策错误的经营风险，在不同发展阶段快速调整领导力！ 课程内容： 第一部分：观念篇---什么样的人是人才？ 1. 谁是企业核心人才？ 2. 个人天赋特质包含什么？ 3. 招聘面试的3大误区 4. 选人应该选什么？ 5. 招聘面试应该看什么？ 6. 适才适所乃高绩效团队之魂 7. 领导力、执行力意味着什么？ 第二部分：知识篇---什么样的人能够为企业创造高绩效？ 1． 互动游戏：生死一瞬间 2． 洞察别人“心”法的4大秘诀 3． 个人行为的4大分类 4． 四种风格的动机、需求与行为方式。 5． 人生态度的6大倾向 6． 个人风格自然与顺应的对比 7． 四种风格的思维“重点” 8． 基于人生态度的岗位指南 9． MVM 生涯导航盘的应用-角色匹配 10． MVM 生涯导航盘的应用-人员甄选 第三部分：方法篇---如何快速了解一个人的胜任力 什么是MVM人职匹配体系？ 1． 中高层管理人才特质 2． 市场与销售人才特质 3． 专业与技术人才特质 4． 核心人才队伍盘点－一个好的开始 5． 行业人力资本调查－了解你的对手 6． 招聘筛选的利器－选对人 7． 激励约束机制－用好人 8． 人员行为评价与改变-培养人 9． 案例分析： 这个公司怎么了？--对一个核心团队盘点后的诊断分析 第四部分：面试篇---结构化面试的技巧与应用 1． 招聘准备 2． 面试时能洞察出什么？ 3． 结构化面试的三种表现形式 4． 结构化面试案例 5． 一般情况下什么样的人不录用？ 6． 集体面试方法 7． 模拟大专辩论会 8． 无领导小组讨论
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