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人力资源管理与开发 主讲：吕新 课程目标： 1、掌握人力资源管理各模块与组织战略相匹配的模式； 2、掌握人力资源战略制定流程，能够制定人力资源管理战略规划和实施细则； 3、熟悉大量经典案例，具备人力资源管理意识； 4、具备学员所在企业的战略人力资源管理能力。 课程大纲： | 单元 | | | | 1、人力资源管理 2、人力资源规划 3、组织人力资源模型 4、人力资源战略 5、战略评价与监控 6、战略制定与选择 | | | 1、组织目标与结构设计 2、组织设计的影响要素 3、工作、职位描述 4、职位分析方法 | | | 1、人力资源需求预测 2、人力资源供给 3、招聘活动构成要素 4、招聘计划的制订 5、面试测试与测验 | | | 1、培训需求分析的方法 2、培训实施的管理 3、员工职业生涯规划 4、职业生涯规划管理 | | | 1、绩效管理概述 2、绩效管理的流程 3、绩效管理与组织战略 4、设计绩效目标的程序和方法 5、绩效考核的实施 6、绩效考评结果的应用 | | | 1、战略性薪酬管理 3、薪资体系 4、薪酬水平的设定的影响因素 5、技能和能力薪酬体系设计 6、福利的规划与管理 7、薪酬控制的内容和途径 | | | 1、企业的使命与战略 2、企业核心能力的构成 3、学习型组织的建立 4、企业文化的概述与特性 5、企业文化与人力资源管理 | | | 1、人力资源外包的现状 2、人力资源外包与经营战略 3、人力资源外包的优点 4、人力资源外包的内容 | |
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