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《人力资源规划和应用实践》 ——人力资源管理系列课程 本课程旨在做好3件事：认知转换，技能提升，行为训练。 【课程背景介绍】 企业作为一个经济组织，要实现自己的发展战略目标，就必须保证组织机构的有效正常运转。而组织机构制定和实施企业人力资源规划，则是实现发展战略目标的重要工作。人力资源规划又称人力资源计划，必须适应组织总体计划。企业规划的目的是使企业的各种资源（人、财、物）彼此协调并实现内部供需平衡，由于人（或人力资源）是企业内最活跃的因素人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划。 人力资源规划的总目标是：确保企业各类工作岗位在适当的时机，获得适当的人员（包括数量、质量、层次和结构等），实现人力资源与其它资源的最佳配置，有效地激励员工，最大限度地开发和利用人力资源潜力，从而最终实现员工、企业、客户、社会利益一致基础上的企业经济和社会效益最大化。 【课程收益】 学会企业战略与人力资源规划的区别与联系 掌握人力资源规划的意义及方法 掌握制定人力资源战略规划的制定方法 学会如何监控与评估人力资源战略规划 【培训方式】 案例讨论、影片教学、情境模拟、游戏互动 【课程安排】 课程时长：1天 （6小时） 授课对象：企业中基层管理者、人力资源管理从业者 【课程大纲】 一、人力资源规划概述 1、人力资源规划的目的 2、人资资源规划的流程 3、人力资源规划与企业战略的匹配 4、问题确认，是人力资源规划的重点 5、人力资源问题确认的过程 6、规划中的问题要有导向性 7、筛选人力资源问题的原则 二、人力资源规划的主要内容 1、现状盘点 (1) 数量类指标 (2) 质量类指标 (3) 流量类指标 (4) 综合分析-环境分析 (5) 综合分析-对策分析 2、规划基础 (1) 定岗定编 (2) 岗位设计的方法 (3) 定岗流程 (4) 定岗定编的方法 a、劳动效率定编法 b、业务数据分析法 c、本行业比例法 d、按组织机构、职责范围和业务分工定编的方法 e、预算控制法 f、马尔科夫分析法 (5) 人员编制最后确定 a、员工人数设计的前提条件 b、员工总人数设计的基本原则 c、人员结构比例 d、员工数量预测解释说明 3、工作计划 (1) 总体计划框架 (2) 人员补充计划的重点 a、人力资源供需平衡的方法 b、人员替代图 (3) 企业文化塑造计划 a、企业文化实施原理 b、企业文化的四个基本面 c、企业文化建设的总体步骤 (4) 绩效考评计划 a、个人-团队-组织的绩效 b、KPI设计的三种思路 c、KPI技术的综合运用 (5) 人力成本预算计划 (6) 薪酬管理计划 a、薪酬体系设计的四种模式 b、薪酬策略和原则 c、薪酬体系需要明确的几个核心内容 d、不同类型岗位使用不用的薪酬体系 e、建立宽带薪酬的建议 f、工资总额的预算和核定 g、薪酬试算及薪酬套改方案设计 (7) 劳动关系计划 (8) 退休返聘计划 (9) 培训计划 三、人力资源规划实施中的注意事项 1、规划实施需要多种保障 2、规划实施过程中要注意的问题
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