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企业培训体系建设重点解析 年度培训计划编制方法 课程提纲与介绍 主讲：李富清 ♣ 培训目标: 1.清晰企业培训体系建设的依据与原则； 2.掌握企业培训体系建设的内容与形式； 3.明辨企业培训体系建设的重点与难点 4.清晰年度培训计划编制的步骤与要求； 5.掌握年度培训计划编制的难点与重点； 6.基本学会年度培训计划的组织与实施。 ♣ 培训方式: 教学方式将采用以专题讲座为主的多媒体教学。教学前，将提供与教师讲义相匹配的PPT填空式的培训资料；教学中，将采用案例对比教学、演练辅导教学等形式；教学后，无偿提供有关年度培训计划编制的技术性、工具类文件若干个，确保培训主体内容的“新、实、精”并注重易学、易懂、易操作。
♣课程大钢（二天，带♣为教学重点内容） 一、企业培训体系建设的主要环节 1.企业培训体系建设的主体内容；♣ 2.企业大学、培训体系、管理流程的对比关系； 3.培训管理体系的建设依据与基本过程；♣ 4.企业培训管理的具体流程与具体工作；♣ 5.培训质量与效果的监督检查和考核标准。♣ 二、企业培训体系建设的重点与方法 1.确定企业组织的培训需求；♣ 2.确定参培员工的能力差距； 3.选择弥补能力差距的方法； 4.选择确定有效的培训方式；♣ 5.商榷可行的培训具体方法；♣ 6.培训计划的主要功能作用；♣ 7.对讲师与学员的管理；♣ 8.对时间与问题的管理； 9.对训后支持与服务的管理； 10.如何选拔好企业内训师； 11.内训师控场能力的培养；♣ 12.内训师语言表达的培养；♣ 13.课程开发的基本步骤； 14.课程开发的关键环节。♣ 三、企业培训体系建设的难点与对策 1.评审员工的现有能力状况；♣ 2.年度培训计划与项目培训计划的编制； 3.选择、采购外部培训师；♣ 4.师生之间的沟通与互动；♣ 5.培训成果的转化；♣ 6.培训师教学质量的评审； 7.培训质量与效果的评估；♣ 8.对培训活动的监督与检查； 9.企业内训师的课件制作；♣ 10.岗位标准与培训课程的牵引。♣ 四、年度培训计划编制的要求 1.年度培训计划编制的目的；♣ 2.年度培训计划编制的原则； 3.年度培训计划编制的依据；♣ 4.年度培训计划编制的内容； 5.年度培训计划编制的步骤。♣ 五、年度培训计划编制的方法 1.企业现状的研究与分析； 2.培训需求的分析与评估；♣ 3.培训项目的设计与策划；♣ 4.保障机制的建立与健全；♣ 5.培训项目的实施与运作； 6.培训资源的整合与创新；♣ 7.培训经费的预算与评估； 8.年度计划的汇总与论证。♣ 六、年度培训计划的组织与实施 1.培训计划的时间管理； 2.培训项目的质量管理；♣ 3.培训项目负责人管理； 4.培训师的选择与采购；♣ 5.培训课程研发的组织；♣ 6.年度计划的监督检查。
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