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《年度培训计划编制方法与技巧》 课程提纲与介绍 主讲：李富清 ♣ 培训目标: 1.清晰年度培训计划编制的步骤与要求； 2.掌握年度培训计划编制的难点与重点； 3.能完成年度培训计划编制的全部工作。 ♣ 参培对象: 各类企业主管领导，培训经理，培训专责等。 ♣ 培训方式: 教学方式将采用以专题讲座为主的多媒体教学。教学前，将提供与教师多媒体教学相匹配的PPT填空式的培训资料；教学中，将采用案例对比教学、演练辅导教学、游戏辅助教学、视频举证教学等形式；教学后，将无偿提供有关年度培训计划编制工作的技术性、工具类文件20个，并确保培训主体内容的“新、实、精”，且注重易学、易懂、易操作。 ♣ 课程大钢（二天，带 ♣ 为教学重点内容） 一、年度培训计划编制的要求 1.年度培训计划编制的主要依据；♣ 2.年度培训计划编制的基本原则； 3.编制年度培训计划的人员落实； 4.年度培训计划编制步骤与层次。♣ 二、年度培训计划编制的方法 1.企业生产与运行的现状分析 1.1企业战略目标的解析； 1.2企业员工类别的划分；♣ 1.3企业培训层次的划分。 2.项目培训的需求评估的方法 2.1企业组织需求的分析；♣ 2.2能力素质模型的建立； 2.3员工能力状况的评审；♣ 2.4员工能力差距的确定；♣ 2.5选择弥补差距的方法。 3.项目培训的设计策划的技巧 3.1确定制约条件的方法； 3.2选择培训方式的方法；♣ 3.3编制项目计划的方法；♣ 3.4采购外部讲师的方法；♣ 3.5培养内部讲师的方法。♣ 4.培训保障机制的建立与健全 4.1企业培训政策的支持；♣ 4.2培训机构人员的支持； 4.3师资队伍建设的支持；♣ 4.4培训课程研发的支持；♣ 4.5职工教育经费的支持。 三、年度培训计划的实施与运作 1.对培训管理人员的培训；♣ 2.对年度计划的时间管理； 3.对培训项目的质量管理；♣ 4.对年度计划的监察管理；♣ 5.对培训效果的评估管理。♣ 四、年度培训计划的汇总与论证 1.项目培训计划编制形式； 2.年度培训计划汇总形式； 3.年度培训计划修订方法； 4.不确定性因素的预防；♣ 5.培训应急预案的准备。♣ ♣ 课后讲师提供的支持性文件 1.《企业培训管理工作流程一览表》 2.《企业培训需求出现的主要时机》 3.《确定培训需求方法——自省法操作步骤与方法》 4.《评审员工能力的方法与注意的问题》 5.《问卷调查法的操作步骤及参考模版》 6.《人员访谈法的操作步骤》 7.《分析确定员工能力差距的主要内容》 8.《弥补员工能力差距的主要方法》 9.《培训需求说明书的参考模版》 10.《项目培训计划编制的方法》 11.《项目培训计划书的参考模版》 12.《选择采购外部培训师准则》 13.《选择采购外部培训师协议书》 14.《外部培训师的教学要求及备忘录》 15.《培训师教学质量问卷调查表及汇总表》 16.《培训班主任工作职责》 17.《培训效果的评价方案》 18.《培训效果的评估方法》 19.《培训项目总结报告提纲》 20.《培训档案收集内容目录》
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