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企业培训管理者首选必修课 《如何搭建企业培训体系和制定年度培训计划》 【课程对象】 ² 中高层管理者；人力资源管理者；培训经理；培训主管 【课程背景】 正逢各大500强企业为搭建培训体系，提高人均效能苦恼之时。推出此课程，从培训经理和HRD的角度出发，针对培训管理中的10大困惑，提供一套让公司老板支持；让员工满意；让各部门配合的；容易操作的综合解决方案。课程提供大量工具和500强企业真实案例，实操性很强。
【解决的十大问题】
² 如何解决培训与公司战略和绩效之间的脱节 ² 如何解决组织培训越多离职率越高的问题 ² 如何解决从个人能力的提升到组织能力提升 ² 如何制定一个公司领导都满意的培训计划 ² 如何解决横向部门对培训不支持不重视的问题 ² 如何解决各部门调研的培训需求与实际情况偏差的问题 ² 如何合理地分配全年预算，把钢用在刀刃上 ² 如何制定不同部门分层分级的培训计划 ² 如何在培训经费不足的情况下，开展更多的有实际效果的接地气的培训 ² 如何解决由“被动让我培训”到“主动我要培训” 【培训时间及形式】 1-2天（6-12小时） 课程采用混合式学习方式，包含讲授、案例研究、小组讨论、角色扮演、工作模型演练等形式。打造生动的课堂氛围，通过案例分析、现场演练等方式，帮助学员直接模拟工作场景，直接应用管理技能，转变观念。课程将注重实战和实操性，适当减少纯粹的理论内容，目的是解决工作中的问题和学员的“行为改变”。 【培训内容大纲】 模块一：企业内训面临的问题与挑战 • 任何管理都是从计划开始的 • 培训效果难以衡量，领导对培训经费支出有顾虑 • 没有计划的培训活动，势必陷入“五拍运动”导致培训经费严重浪费 • 如何分配年度培训预算才合理 • 横向部门对培训工作不支持，培训活动开展困难
实战问题：将根据钮东涛讲师对学员访谈的结果来设计现场问题，具体问题以学员访谈为主
实战工具：真实案例分析与问题梳理 模块二： 上接战略下接绩效的培训计划 • 培训工作要做好的四件大事 • 培训内容源于三大驱动：战略驱动；能力驱动；问题驱动 • 制定年度培训计划的四方面需求 • 年度培训预算的分配原则 • 为什么说常态培训活动才是提升培训效果的关键 • 全年必要的节点培训活动种类 • 多样化的培训形式，分级分层的培训方法 • 制定年度培训计划应考虑的因素 实战问题：将根据钮东涛讲师对学员访谈的结果来设计现场问题，具体问题以学员访谈为主 实战工具：华为企业大学模型分析 模块三：年度培训预算分配及活动计划表 • 什么时间；什么内容；谁来做；谁来检核 • 确定年度常态培训活动内容及预算 • 确定必要节点培训活动内容及预算 • 制定年度培训计划的四大步骤 实战问题：将根据钮东涛讲师对学员访谈的结果来设计现场问题，具体问题以学员访谈为主 实战工具：雷克萨斯培训预算模型分析 模块四：学以致用+行动学习 形式1：学员实战问题研讨与最佳实践分享； 形式2：提供世界500强企业模板，带领学员进行现场演练； 形式3：重点问题分析解析。 本模块将根据企业实际情况由钮东涛讲师做课前深度定制访谈，确定实战问题解决方案。
（本大纲内容仅供客户参考，具体案例及内容将根据客户课前学员访谈或调研问卷做相应调整，具体内容以培训前钮东涛讲师提供的学员手册为准）
【培训效果保障措施】 措施一：独有的培训服务流程 ² 课前二周做3-5 名学员访谈，进一步明确需求； ² 课前一周完成课程研发，提交学员手册； ² 课后学员完成《培训后行动计划》与《行动学习项目》 ² 根据需要，提供培训后一对多或一对一辅导 措施二：坚守课程开发原则 钮东涛顾问是我公司课程研发团队成员，坚持“定制化专业培训”： ² 原则一：定制化，而不是标准讲义 ² 原则二：实战化，而不是理论讲解 ² 原则三：系统化，而不是单一模块 ² 原则四：业务化，而不是泛泛而谈
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