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《组织绩效管理的思维认知提升》
一 、课程背景 我们相信在很多组织中，绩效问题从来没有被成功地解决过 。即使当个人绩 效得到评估时， 也常常是根据业务目标进行评估， 而对于客户满意指数 、继任 者的培养 、团体协作精神等方面的指标考虑甚少 。绩效管理应当采用综合的方法，把人力资源和更广泛的企业活动纳入考虑。在绩效管理的推动过程中， 我们应明 应明确以下几点： 1 、绩效目标来自于组织战略； 2 、组织绩效 、部门绩效 、岗位绩效是密不可分的； 3 、绩效管理不是绩效考核； 4 、绩效管理是公司上下联动的一套战略落地系统 。 绩效管理是不以奖惩为考核目的， 强调对员工的绩效改进和提升， 管理的关 键在于形成不断改善工作绩效的循环系统 。因此， 设计绩效管理体系时， 组织不 仅要明确各个被考核主体的绩效目标，考核方法，还需要关注绩效计划实施中所需的相关支持、绩效考核后的偏差分析及相应的改善措施等 。 本课程则是以绩效管理闭环的形式， 引导企业的管理者 、企业的人力资源部 员工， 达成结绩效管理的共识， 并能够根据课程内容， 对企业内的绩效管理进行 重新的认知与重构！ 二 、辅导对象： 企业的中高层管理者 、储备干部； 企业人力资源管理者 、直线管理人员等 。 三 、课时安排： 1 天 ( 6 小时) 四 、授课形式： 讲授+小组互动 五 、课程大纲： 第一讲： 组织绩效管理的闭环 1、绩效管理的现状 2、绩效管理与绩效考核 3、绩效管理的六个维度 4、绩效管理的完整闭环
第二讲： 战略思考： 组织目标的澄清 1、企业使命愿景的梳理 2、战略： 长期主度的思考 3、战略解码与战略地图 4、组织矩阵与目标分工 第三讲： 分析现状： 发现问题， 寻找差距 1、现状的分析 2、确定三级目标 3、达成目标的路径 4、清晰问题， 找到差距 第四讲： 绩效制定： 目标制定， 寻找策略 1、组织绩效的三个核心 2、GPS-IE 管理改进系统 3、解决方案与实施 4、绩效的评估 第五讲： 绩效工具： 绩效考核 、绩效改进 1、绩效考核 KPI 2、工作分析 OKR 3、绩效改进的思维培养 4、绩效文化打造的重要性
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