刘海纳：主题案例开发与经验萃取

一个企业组织要有序高效发展，离不开企业内部优秀实战经验的传承传播，尤其是对于销售、项目管理等课题，外部的培训很难匹配自己企业的发展，所以，对本企业内有实战经验的管理干部、骨干精英，进行案例复盘，萃取经验，形成适合自己企业的方法策略，对于提升全员工作效率、让学习更实效、更贴切，是至关重要的。

2天１晚（１天教方法工具、１.５天做作业、做辅导）

掌握经验萃取、情景案例开发的具体步骤要点方法，能够现场对某主题进行经验萃取，形成可视化成果

1、简要暖场、团建、课程背景：做好经验总结，对于组织、个人成长的益处

2、培训目标、课程框架

1、什么是经验萃取、案例开发

　　２、补充工具：思维导图

３、备课篇——怎么做经验萃取——五步法做好经验萃取与总结、案例开发

（1）定——确定主题、案例情景还原

　　　　　　　①确定主题的三性原则（必要性、可行性、成果性）

　　　　　　　②案例情景还原ｓｔａｒ法则

（2）思——课程教案构思

      ①起课名：起一个更有吸引力的课题名称

      ②做分析：对象需求、目的目标、课程时长

      ③写教案：主体框架/案例演绎、开场设计、结尾设计

（3）优——课程优化（简洁化、视觉化）

（4）制——课程包制作

（5）用——经验在现实工作中的具体应用

４、课程展示与表达技巧

（１）上台讲演呈现前的准备工作

（２）演说表达基本功

　　　台风、语言、发音、肢体语言

（３）快速思维与即兴演说

（４）提升讲演吸引力的关键——讲故事／案例

（５）讲演中的互动技巧

（６）培训师控场策略

现场选定主题，进行经验萃取与情景案例开发

学习总结、成果展示、训后辅导