|
移动互联网时代的人力资源管理 课程背景： 移动互联网绝不只是移动+互联网，它是新技术带来的新分工，新分工带来的人与人之间新关系的出现。在这种状况下企业面临更快的变化，更复杂的要素组合，更严峻的竞争与挑战，想要在这样的状况下生存下来并且发展壮大，就要求企业在管理上有创新，对于人力资源从业者来说，就意味着要有新的思维、新的认识、新的做法、新的实践。本课程在剖析移动互联网时代的企业人力资源管理的要求基础上，提出了移动互联网时代企业人力资源管理的变化及对策。 适用学员： HRD、HRM、企业高层主管、企业中担负人员管理职责的管理者 课程大纲： l 讨论：影响业务（做生意）最关键的因素是什么？ l 道对术才能有效；道错的时候，术越强死的越快！ l HR要睁开眼睛看世界 n 新常态解读及其对人力资源管理的影响 n 人口红利拐点解读及其对人力资源管理的影响 n 中华民族伟大复兴解读及其对人力资源管理的影响 n 走向世界解读及其对人力资源管理的影响 l 产业革命倒逼管理创新 n 工业4.0和互联网+解读 n 移动互联网带来了产业革命 n 产业革命必然伴随管理创新 n 分析移动互联网时代的特点，解读形形色色的管理创新 n 人力资源管理的创新是企业管理创新的重要部分 l 人力资源相关大数据——广泛应用 n 人力资源数据库建设 n 人力资源大数据的分析 n 人力资源大数据的应用 l 人力资源战略与规划——愈发重视 n 人力资源人员参与企业战略制定 n 必须建立与企业战略相匹配的人力资源战略 n 人力资源规划动态化 l 组织设计——更加灵活 n 新技术应用带来更细的组织分工 n 新技术也使得组织架构设计更加灵活 n 组织架构新设计必须适应组织发展需要 n 组织架构新设计也必须有利于组织人员的能力发挥 n 岗位分析从关注岗位转变为关注人 n 人的能力管理 l 招聘手段变化多样 n 招募多样化 u 传统招聘渠道继续萎缩，新招聘手段难以担负重任 u 目标人群的锁定、影响和教育 u 招募启示真正广告化 u 硬广告让位于软广告 n 人员甄选更加科学 u 传统面试遭遇面霸挑战 u 能力评估另辟新径 u 价值观评估开始重视 u 陌生任务考察潜力 n 用工方式更加灵活 n 人才池建设更加关注外部人才池 l 绩效管理更加务实 n 从关注分钱变得关注赚钱 n 绩效模式选择更注重与企业管理水平相匹配 n 绩效辅导更加注重教练技术 n 绩效改进成为新的重点 l 薪酬激励更加丰富化 n 薪酬设计更加多样化和差异化 n 从注重保障向注重激励转变 n 全面薪酬的理念 n 宽带型薪酬结构 n 雇员激励长期化与多元化 n 福利制度弹性化 l 人员培养与发展 n 学习方式发生巨大变化 n 从关注岗位能力转变为关注任务能力 n 关注重点人员，特别是领导者 n 师资队伍来源更加多样化 n 课程设计从关注知识管理向更关注创新转变 l 劳动关系管理亟需创新 n 劳动关系管理更加人性化 n 劳动关系管理更加法制化 n 注重离职管理 l 企业文化建设更加注重 n 文化整合成为HR工作的重要组成部分 n 企业文化打造要求更高更快更好 n 更加倚重文化的自我约束力进行管理 l 与管理新趋势相匹配的人力资源部自身建设 n 人力资源管理的分工 u 战略伙伴作用继续加强 u 专家技术超越专业 u 服务平台范围扩大 n 人力资源管理开始上升和下沉 n 人力资源在强调对业务支持的基础上开始强调引导 n 人力资源从业者能力要求进一步提高 n 人力资源部门改革的典范
| 
