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| HR，中高层管理者，承担人员管理、团队或项目管理职责的人员等。 |
| ☆ 有效培养并强化学员的招聘理念与管理意识； ☆ 全面培养并提升学员的招募管理水平； ☆ 积极帮助学员掌握提升组织甄选水平的技巧； ☆ 切实提升整个企业的人员招聘水平并不断优化。 |
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| | | l 认识招聘管理 n 招聘=招募+甄选 n 选对人最重要 n 招聘目的完成战略目标 n 招聘要做到保持或提升核心竞争力 n 招聘与人力资源各职能的关系 l 招聘难与不尽如人意的现象与原因 n 劳动力供应紧张 n 企业竞争激烈 n 用人成本与风险日益增加 n 不清楚为什么招聘 n 不明确招聘的标准 n 没找到合适候选人 n 没有有效的甄选 n 没有科学的录用决策 n 招聘管理薄弱 l 招聘的管理 n 招聘由谁来管 n 招聘中的HR与经理们的分工与协作 n 招聘的流程 n 招聘的管理制度 l 招聘的规划 n 战略目标与实现瓶颈 n 意愿、能力、资源缺口的解决之路 n 外部招聘与内部选拔确定 n 预测与招聘进度 n 动态调整 |
| | | l 招聘渠道管理 n 招聘的渠道分析 n 员工推荐的实施与管理 n 定向跟踪与人才开发 n 招聘渠道管理与维护 l 招聘文案设计 n 岗位职责与任职资格 n 任务要求与团队要求 n 招聘宣传设计与管理 l 招募中的拦截 n 主动拦截 n 口碑营造 n 雇主形象 |
| | | l 简历的筛选 n 明确招人标准 n 关键字筛选 n 简历审核与问题点 l 甄选的考核维度确定 n 知识能力 n 背景资源 n 动机与价值观 n 性格与习惯 n 确定考核的方式 l 设计相应的问题 n 行为式问题 n 应变式问题 n 动机式问题 n 虚拟情境式问题 n 知名企业经典问题分享 l 问题库管理与标准化的面试手册制定 |
| | | l 面试技巧 n 面试过程的控制重点 n 面试过程中考官的听、说、答 n 细节与问题挖掘 n 面试过程的谎言识别与失误避免 n 面试记录 n 评估与判断 n 薪资问题的处理 l 辅助性的甄选方法 n 模拟演练 n 无领导小组 l 甄选的改进 n 安排合适的面试组合 n 面试流程改进 n 面试官的培养与管理 |
| | | l 招聘的录用决策 l 试用期管理 l 招聘的成本计算与效果的评估 l 招聘管理体系优化 |
| | | l 从关注能力到关注潜力 l 从雇佣到合作 l 数据化与分析决策 l 符合时代要求的招聘优化 |
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