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薪酬的力量 【课程概要】 伴随企业竞争的加剧和业务的快速发展，“集团化管控”日益成为企业管理实践的热点问题。集团化经营因其环境、业务及竞争地位的不同，在经营管理战略的选择与实践中，因对其与支撑战略间的协同性被轻视，往往在管理过程中使经营者、管理者有力不从心或事半功倍的错位感觉。那么，改善管理窘境的入口在哪里？怎么才能避免出现孤立的战略管理呢？通过本次培训，我们将建立战略性人力资源管理的经营理念，了解建立以集团战略为目标的战略性人力资源支撑体系的思路，同时，掌握构建战略性人力资源管理的常识，提高经营、管理人员的管理视角与实践能力。 【授课特色】 以理论为基础，分析当前集团管理的主要问题，澄清战略管理的概念； 系统化原则。系统讲解战略性人力资源管理体系的构建与操作思路。 【授课方法】 课堂讲解； 课程互动及项目讨论。 【授课目标】 认识全面战略管理的重要性 掌握战略性人力资源管理概念、意义和构建思路 提高企业经营、管理人员战略规划与管理能力 【授课对象】 企业高级管理人员，人力资源总监，人力资源经理 【授课长度】2天 【课程大纲】 u 背景案例： 从某民营企业的发展阶段，认识人事管理过渡人力资源的必要性； u 观点： 现代人力资源的发展是企业发展阶段的必然； 人力资源是现代企业竞争优势的核心； 战略性人力资源管理是处于高阶竞争环境的企业家、高级管理人员的必修课。 第一讲：战略管理的常规理论 1、企业战略规划基本常识 2、战略性人力资源管理的概念与意义 3、战略规划的主要工具 第二讲：战略性人力资源管理 1、战略性人力资源规划的纬度与相关要素 2、认识战略性人力资源的本质 3、战略性人力资源特征 4、战略性人力资源管理的主流类型 第三讲 战略性人力资源规划 1、战略性人力资源规划操作流程 2、战略性的管控组织结构 3、人力资本管理规划
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