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核心团队的激励方案设计 【课程概要】 “核心团队”是企业人力资本经营管理的关键对象，保有、激励“核心团队”是企业人力资本经营的重点课题。保有“核心团队”对于公司士气、企业文化以及业务的稳定致关重要，同时，“核心团队”的激励对于公司的发展、业务的提升、公司价值增值更是举足轻重，且这也是企业永续发展、稳健增长关键途径。通过本课程，使学员全面了解当前对于“核心团队”保有、激励的着眼点，并对主流的激励方式以及各自的特征全面学习，掌握“核心团队”激励方案的设计思路和常规方法，为企业的人力资本保值、增值奠定物质基础。 【授课特色】 客观务实原则，通过当前企业“核心团队”现状，发现、梳理关键问题； 系统科学原则，介绍讲解主流的“核心团队”操作思路与设计原则； 实战原则，针对学员问题，现场互动，讨论答疑。 【授课方法】 课堂讲解； 课程互动及项目讨论。 【授课目标】 明确“核心团队”激励在企业运营中的实际意义 了解主流激励方式及适用程度 掌握“核心团队”激励方案的设计思路 【授课对象】企业高管、招聘负责人 【授课长度】1天 【课程大纲】 u 背景案例： 从咨询的实际案例，总结企业经营管理、永续发展的关键命题。 第一讲：“核心团队”的概念 如何界定“核心团队” “核心团队”激励的意义 第二讲：“核心团队”怎么激励 “核心团队”的主流激励方式及优劣势 怎么设计“核心团队”的激励方案 激励方案的沟通与实施 第三讲 “核心团队”激励方案的相加因素 退出机制 平衡机制 附加激励的优劣
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