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把握企业绩效罗盘——绩效管理体系设计 【课程概要】 绩效问题是任何公司都面临的长期挑战，任何从事人力资源管理工作及企业高管，必须掌握绩效管理与绩效目标分解的工具、方法，以全面配合企业的战略实施；通过本次课程，向学员讲述绩效管理体系设计的思路、方法与基本操作，提高大家在日常管理工作中的理论基础与实践手段，进而推动绩效管理工作的质量提升。 【授课特色】 系统化原则。系统化地讲述绩效管理体系设计，以及各种绩效考核工具的适用范围； 实战原则。通过实际案例，让学员对各种工具有客观认识。 【授课方法】 课堂讲解； 案例介绍； 课程互动及项目讨论。 【授课目标】 全面了解绩效体系设计原则 了解绩效评估的手段及适用范围 掌握常规绩效评估的方法 解答有关绩效管理的相关疑问 【授课对象】 企业高管、人力资源总监、绩效经理 【授课长度】1天 【课程大纲】 第一讲 基于战略的绩效管理 现代企业的绩效管理理念 以战略为基石的绩效体系框架 第二讲 绩效管理工具以及应用 BSC平衡计分卡 杜邦价值树 KAR与KPI建立的关键业绩指标 SCORE模型 WBS 第三讲 绩效管理模型 什么是绩效管理模型 绩效管理模型的构建 STMART原则与相关性分析 PDCA管理循环 第四讲 绩效管理实施 绩效管理组织 绩效管理合同 绩效面谈 绩效评估与结果应用 绩效帮助 第五讲 绩效体系设计案例分享 销售团队的绩效考核案例 某软件企业的绩效管理模型
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