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如何选拔合适的人才——企业识人之术 课程背景： 如何把好入口关？如何选人用人？如何在短时间内快速判断一个人是否适合公司发展要求？这些是企业经常遇到的问题，尤其是在新年伊始，企业面对繁重的招聘任务，更需求快速找到自己所需要的人。掌握招聘面试技巧，有助于我们提高招聘的信度和效度。 培训目标： 通过培训，使学员达到如下效果： 1、掌握针对不同岗位采用不同面试方法的技巧 2、掌握招聘的渠道建设方法 3、掌握基本素质面试技巧 4、掌握如何高效地把握面试现场 5、掌握不同类型员工的考察要点和面试方法 培训对象： 企业中高层管理人员 培训方式： 教案讲授、案例分析，情景互动，专题研讨，问题解答 培训时间： 6——12小时 课程大纲： 第一部分：移动互联网时代员工的特点与招聘模式的创新 (一) 移动互联网的时代特征及员工特征 (二) 移动互联网时代给人力资源管理带来的新挑战与新变化 (三) 移动互联网时代的招聘创新 第二部分：招聘过程中存在的问题解析 (一) 用人战略与招聘管理战略 (二) 战略招聘的特点与原则 (三) 战略招聘的前提与基础工作 (四) 战略招聘的实施 第三部分：如何快速识别人才 (一) 科学的用人观 (二) 如何选人 (三) 人才测评的技术和方法 (四) 一种简单的看人方法
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