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招聘面试实战技能 一﹑课程价值 本课程侧重招聘面试中的实战技能，从剖析传统招人面试的问题入手，推出有效的招聘面试理念、流程和技能。课程中讲师讲多处采用情景演练，真实再现面实的场景，引导学员掌握最有效的面试方法，从而帮助管理者慧眼识才，找到适合企业的可用之才。 二、课程适合对象 人力资源经理、招聘经理/主管、直线经理 三、时间：1天 四、课程大纲 引言 一﹑谁是我们真正要找的人才 l 走不出的招聘怪圈 l 谁会是我们要的人才？ l 抓住冰山以下的素质 l 分析讨论：我们对要招的人才有何要求？ 二﹑控制好面试的关键环节 1.招聘流程及常见问题 l 招聘的基本流程 l 直线经理/人力资源招聘经理的职责分工 l 招聘选才常犯的错误 l 招聘需求申请 l 招聘渠道选择 l 如何设计有针对性的职位说明广告 2.结构化面试 l 如谓结构化面试 l 如何设计有针对性的面试申请表 l 如何设计有针对性的评估面试维度表 l 直线经理与人力资源招聘主管面试侧重分工 l 面试准备注意事项 l 行为面试实战方法 l 采用有效的面试问话方式 l 如何区分真话和谎言 l 面试评估及录用技巧 l 面试过程需要注意的要点 三﹑试用期：最佳的面试时期 l 细微之处有学问 l 当断不断，必有后患
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