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《激励性薪酬设计》 【课程对象】 HRVP/HRD/HRM/HRS 【课程目标】 l 了解薪酬的本质和企业薪酬激励原理 l 掌握企业薪酬体系设计中的职位价值评估流程和方法 l 掌握薪酬等级设计的工具方法论及实用案例与模板 l 掌握薪酬水平设计的工具方法论及实用案例与模板 l 掌握不同类别和层级职位的薪酬结构设计方法 l 获得薪酬设计的全套工具模板及课程使用案例 【培训方式】 l 理论讲授＋案例分析＋小组讨论＋实战练习 【培训课时】 2天（12小时） 【课程大纲】 一、 薪酬激励原理 1、企业员工的属性与薪酬的本质 2、激励理论在薪酬管理中的应用 3、全面报酬体系模型 4、宽带薪酬设计原理 二、 薪酬设计流程 1、薪酬设计流程 2、如何制定薪酬设计项目计划 ☆ 案例分析：薪酬设计项目计划 三、职位价值评估与薪酬等级设计 1、职位价值评估决定企业薪酬内部公平 2、目前流行的职位价值测评方法介绍 3、量身定做：如何设计客户公司的职位评估模型 ☆ 实战练习：职位价值评估模型设计 4、职位价值评估流程设计 5、职位价值评估模板工具表设计 ☆ 工具模板学习：职位价值评估系列工具表 6、根据职位评估结果设计薪酬等级 ☆ 案例分析：某民营企业薪酬等级设计 7、职级图在新员工招聘、薪酬标准确定和和老员工薪酬调整中的应用 四、薪酬策略与薪酬水平设计 1、如何选择企业薪酬策略 2、企业薪酬策略分析 3、市场薪酬调查与调查报告的有效应用 ☆ 案例分析：某公司市场薪酬调查报告样例 4、薪酬水平设计 n 薪酬水平设计的概念介绍 n 薪酬策略在薪酬水平设计中的应用 n 薪酬水平设计方法 ☆ 案例分析：某企业薪酬水平设计实例（薪酬咨询项目完整案例展示、提供薪酬水平设计的完整模板工具） 五、薪酬结构设计 1、薪酬结构 2、薪酬结构弹性策略 3、五种常见的薪酬模式及其结构 六、定薪与调薪 1、新员工定薪 2、员工调薪 n 调薪带给HR、高层和老板的困惑 n 调薪标准和调薪流程的制定 n 职位变更调薪方式——如何防止调薪中的明升暗降和人为报复 3、如何分配年度效益奖金——奖金分配矩阵解决传统奖金分配难题 七、薪酬导入与薪酬总额控制 1、薪酬导入——薪酬设计后的全员过渡操作方式 n 如何设计胜任度评估模型 n 两种薪酬导入模式 ☆ 案例分析：薪酬导入模式 2、企业薪酬管理的几个核心指标 3、企业薪酬总额预算与控制 n 如何根据企业薪酬水平标准确定薪酬总额预算 n 动态控制薪酬总额的核心方法 ☆ 案例分析：某企业薪酬总额预算及控制
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