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《战略人力资源管理》 【课程背景】 中国的企业大都战略清晰，但执行很困惑。总经理在想战略，各级管理者分身无术，怎么办？头、脑、脖子、身体、手、脚都有问题，怎么办？冲锋号已吹响，将帅之才还没有找到，怎么办？现有的人只能干好现在的活，干战略的活干不了，怎么办？究其根源，在于缺少基于战略的人力资源系统。人力资源如何支持与服务企业发展战略？如何拟定企业发展中不同阶段的人力资源策略？如何规划、排布、激励、发展、储备各梯队人才？实现人力价值最大化，等等---本课程为你答疑解惑。 【课程对象】 企业中高层领导、人力资源副总/人力资源总监/经理/模块经理/主管 【课程目标】 l 了解战略人力资源管理模型 l 学习战略人力资源规划方法 l 掌握战略绩效工具方法论 l 掌握战略薪酬工具方法论 l 了解素质模型及其应用 l 学习任职资格设计工具方法论 l 掌握企业培训开发系统 【培训方式】 l 讲授＋案例分析＋小组研讨+实战练习＋视频教学 【培训课时】 2天（12小时） 【课程大纲】 一、企业战略与人力资本增值 1、传统人力资源管理面临的危机与挑战 2、企业经营价值链 3、HR的四种角色 4、业务导向的人力资源管理 Ø 客户导向模式 ☆ 案例：联想集团的HR客户经理 Ø 平衡模式 ☆ 案例：华为公司HRBP 5、战略人力资源管理模型 二、基于业绩与能力的薪酬分配系统 1、薪酬激励原理 2、5P薪酬设计模型 3、岗位价值评估与薪酬等级设计 ☆ 咨询案例：某企业岗位价值评估详解 4、薪酬策略与薪酬标准设计 ☆ 咨询案例：某企业薪酬标准设计详解 5、薪酬结构设计 6、定薪和调薪 7、薪酬预算及控制 三、基于关键绩效指标的考核评价系统 1、 战略绩效管理 Ø 战略绩效流程 Ø 战略绩效方法BSC和KPI 2、绩效目标的制定与分解 ☆ 案例：某企业经营目标制定与分解 3、KPI指标设计方法 ☆ 案例：某公司销售部门秘书岗位KPI指标设计 ☆ 实战练习：为某部门经理设计KPI指标 4、绩效辅导 5、绩效沟通 6、绩效面谈与反馈 ☆ 视频教学：《挑战的评估面谈》 7、绩效激励 四、基于战略的人力资源规划系统 1、战略组织设计 Ø 组织设计原理 Ø 常见的组织结构类型 Ø 工作分析 Ø 岗位说明书编写 2、人力资源规划 Ø HR规划内容 Ø HR规划程序 ☆ 案例：某企业人力资源需求规划 五、基于素质模型的潜能评价系统 1、素质模型简介 2、素质模型建立方法与流程 3、素质分级 4、素质测评 5、素质模型在人力资源管理中的应用 Ø 人才配置 Ø 招聘选拔 ☆ 案例：素质模型+STAR（结构化行为面试） 六、基于任职资格的职业化行为评价系统 1、什么是职业化 2、任职资格结构模型 3、职业发展通道设计 4、任职资格标准设计 Ø 标准开发程序 Ø 资格标准设计 Ø 能力标准设计 Ø 行为标准设计 ☆ 实战练习：自选专业设计任职资格行为标准 5、任职资格认证评审 Ø 认证流程 Ø 认证组织 Ø 认证结果 6、任职资格结果应用 ☆ 咨询案例：某企业建立任职资格体系详解 七、基于职业规划的培训开发系统 1、培训体系框架 2、人才培养模型 3、培训师资管理 4、培训需求分析 5、培训计划制定 ☆ 案例：某企业年度培训计划 6、培训课程管理 Ø 课程规划 Ø 课程设计与开发 ☆ 案例：某课程大纲 ☆ 案例：某企业教学案例 ☆ 实战练习：视频剪辑、游戏活动设计 7、培训效果评估
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