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绩效管理和薪酬设计 课程背景：绩效管理为何障碍重重？半途而废？收效甚微？ 发奖金为何比不发奖金更难平息员工的怒气、抵触情绪？ 员工流动率高、无法吸引高级人才、公司内部矛盾大，如何运用薪酬管理解决？ 捷方提炼大量咨询案例的精华，为您讲授绩效管理、薪酬管理成功之道。 课程受益：明确做好绩效管理成功的质量标准 领悟绩效管理给企业带来的好处 做好花钱薪酬的措施 做好不花钱薪酬的措施 课程特色：精彩的捷方实战案例分享 丰富的捷方咨询操作经验 深厚的捷方绩效管理理论 真实的课程实际操作演练 课程对象：（请培训公司填写） 课程大纲：一、目标管理 1.目标管理的定义 2.目标管理的层次 3.目标管理的程度 4.目标管理的分类 二、绩效管理 1.绩效管理的定义 2.做好绩效管理的质量标准 （1） 做好绩效管理的基本质量标准 ü 任何人打出的分数都相同，员工才能没意见 ü 指标（KPI）有力支撑公司的发展战略，公司战略才实现 （2） 做好绩效管理的卓越质量标准标 ü 岗位员工自我完善，增加企业核心竞争力 ü 公司管控能力增强，总裁很轻松 捷方案例：七星电子 3.做好绩效管理给企业带来的好处 （1） 上司在或不在员工都一样 （2） 杜绝员工重复犯错，实现员工自觉改善 （3） 减少内耗，提高工作效率 （4） 提高执行力，企业令行禁止 （5） 员工拧成一股绳，都为企业战略努力 （6） 提高管控力，总裁很轻松 捷方案例：汇海科技 4、做好绩效管理的完整步骤 （1） 解决企业战略落地——BSC战略路径选择 ü 梳理企业战略，描绘战略地图 ü 企业诊断调研，找准绩效问题 （2） 解决员工愿不愿干——动力机制的完整步骤 ü 辅导绩效薪酬，薪动才能行动 ü 辅导指标（KPI）寻找，挖掘所有指标（KPI） ü 辅导指标（KPI）筛选，找出有效指标（KPI） ü 辅导指标（KPI）描述，建立工作标准 ü 辅导指标（KPI）评分，设定评分规则 ü 化解绩效矛盾，解决考核冲突 ü 辅导MPI运用，打通部门壁垒 （3） 解决员工能不能干——成长机制的完整步骤 ü 辅导绩效计划，人人动脑工作 ü 辅导绩效辅导，辅导提升能力 ü 辅导绩效改进，持续提高绩效 捷方案例：七星电子、大富豪家具 5、做好绩效管理的困难及对策 （1）实施绩效管理的困难 （2）企业独立开展绩效管理项目的对策 捷方案例：汇海科技、睿能集团 三、薪酬设计 1、薪酬管理的概述 （1）薪酬管理的定义 （2）薪酬管理的作用 （3）薪酬管理的功能 （4）薪酬管理与绩效管理的关系 2、薪酬管理的设计 （1）根据公司情况，做出全年薪酬的总体预算 （2）根据市场情况，设计基层岗位薪酬 （3）根据岗位情况，设计中层岗位薪酬 （4）根据职位情况，设计高层岗位薪酬 （5）结合绩效管理，实施绩效薪酬（变动薪酬） 四、无薪激励 1、不花钱的薪酬（全面薪酬） （1） 经济性（外在） ü 激励性薪酬（总体工资） ü 保健性薪酬（福利、社保） （2） 非经济性（内在） ü 员工的发展 ü 员工工作的环境 2、不花钱的薪酬，更能激励员工 3、如何管理员工 （1）管理员工个人的方面 （2）管理员工的心
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