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绩效管理创造绩效（内训） 课程背景：绩效管理为何障碍重重？半途而废？收效甚微？ 捷方提炼大量咨询案例的精华，为您讲授绩效管理成功之道。 课程受益：明确做好绩效管理成功的质量标准； 领悟绩效管理给企业带来的好处； 体验做好绩效管理的完整步骤； 掌握做好绩效管理的策略； 实操企业战略地图的描绘； 课程特色：精彩的捷方实战案例分享； 丰富的捷方咨询操作经验； 深厚的捷方绩效管理理论； 真实的课程实际操作演练； 课程对象：（请培训公司填写） 课程大纲：一、做好绩效管理的质量标准 1.做好绩效管理的基本质量标准 ü 任何人打出的分数都相同，员工才能没意见 ü 指标（KPI）有力支撑公司的发展战略，公司战略才实现 2. 做好绩效管理的卓越质量标准 ü 岗位员工自我完善，增加企业核心竞争力 ü 公司管控能力增强，总裁很轻松 捷方案例：七星电子 二、做好绩效管理给企业带来的好处 1. 上司在或不在员工都一样 2. 杜绝员工重复犯错，实现员工自觉改善 3. 减少内耗，提高工作效率 4. 提高执行力，企业令行禁止 5. 员工拧成一股绳，都为企业战略努力 6. 提高管控力，总裁很轻松 捷方案例：汇海科技 三、做好绩效管理的完整步骤 1. 解决企业战略落地——BSC战略路径选择 2. 解决员工愿不愿干——动力机制的完整步骤 3. 解决员工能不能干——成长机制的完整步骤 捷方案例：七星电子、大富豪家具 四、做好绩效管理的困难及对策 1. 实施绩效管理的困难 2. 企业独立开展绩效管理项目的对策 捷方案例：汇海科技、睿能集团 实操企业战略地图的描绘（企业提供年度战略）课程条件： 企业高管和部门长全程参与； 企业提供真实的公司年度计划； 企业提供真实的组织架构。
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