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有效达成目标的艺术（内训） 课程背景：为什么企业的宏伟战略总是无法落地？为什么部门的目标总是无法落实？为什么部门的指标总是无法合理地分配给员工？ 绩效管理为何障碍重重？半途而废？收效甚微？ 捷方提炼大量咨询案例的精华，为您讲授绩效管理成功之道。 课程受益：了解目标管理与绩效管理的关系； 提升目标制定和管理能力的方法； 制定行之有效的工作计划； 学会目标的控制、追踪和评估； 明确做好绩效管理成功的质量标准； 领悟绩效管理给企业带来的好处； 体验做好绩效管理的完整步骤； 课程特色：精彩的捷方实战案例分享； 丰富的捷方咨询操作经验； 深厚的捷方绩效管理理论； 真实的课程实际操作演练； 课程对象：（请培训公司填写） 课程大纲：一、目标管理 1.目标管理的定义 2.目标管理的层次 3.目标管理的程序 4.目标管理的分类 二、目标管理的优点、缺点 三、目标的分解 1.用指标去量化目标 2.辅导指标（KPI）寻找，挖掘所有指标（KPI） 3.描绘战略地图，梳理企业战略 4.从战略地图中分解目标 5.从岗位职责中分解目标 6.从相关流程中分解目标 7.从项目计划中分解目标 四、制定行之有效的工作计划 辅导绩效计划，人人动脑工作 六、目标的控制、追踪和评估 1.辅导指标（KPI）评分，设定评分规则 2.化解绩效矛盾，解决考核冲突 3.辅导绩效辅导，辅导提升能力 4.辅导绩效改进，持续提高绩效 七、绩效管理 1.绩效管理的定义 2.做好绩效管理的质量标准 捷方案例：七星电子 3.做好绩效管理给企业带来的好处 4.做好绩效管理的完整步骤 （1）解决企业战略落地——BSC战略路径选择 （2）解决员工愿不愿干——动力机制的完整步骤 （3）解决员工能不能干——成长机制的完整步骤 捷方案例：七星电子、大富豪家具 5.做好绩效管理的困难及对策 （1）实施绩效管理的困难 （2）企业独立开展绩效管理项目的对策 捷方案例：汇海科技、睿能集团
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