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新法下的薪酬与个税筹划暨劳动用工风险控制 （2天） 2012年，随着劳动力市场的日趋成熟，新的法律、法规的相应出台及《社会保险法》、《个人所得税法》的颁布实施，这给企业的运营带来新的挑战，可以预见在新法、新规已经或即将实施的背景下，工资、工时及加班费已经成为劳资管理领域最热门、最敏感的话题。企业如何积极应对及规避法律风险，势必成为新的亟待解决的问题。 企业的薪酬管理体系设计是人力资源管理工作中的核心内容，是企业获取核心竞争力的重要战略性举措。企业薪酬体系的合理筑造也是决定如何吸引、激励、发展和留住人才的重要因素。 本课程基于卓越的企业薪酬管理理念，将战略制定，成本规划，方案设计，法律政策实施融合为一体，针对当前企业普遍存在的问题与困惑，将科学高效的薪酬设计流程，以及能够快速应用的工具、方法、经验展示给企业。课程内容深入浅出，并将典型案例结合业务战略加以分析；着眼点在于企业的长期健康发展，并帮助其建立有能力应对形势变化需求的整体性框架。 同时为了帮助企业管理层了解国家即将公布的《工资支付条例》立法动态，掌握相关工资支付的规定，理解实施好《社会保险法》、《个人所得税法》，东华培训中心……特举办企业薪酬与个税筹划暨2012年劳动用工风险控制研讨班 第一部分、新法下薪酬改革与设计（人工成本的控制） 1.薪酬改革方案设计五步法介绍 2.薪酬设计依据 3.薪酬解决的根本问题是什么 4．基本工资与绩效工资组合模式的设计 （1）岗位工资设计操作步骤与方法 （2）绩效工资(奖金)设计操作步骤与方法 （3）年度工资总额与月度工资总额控制操作步骤与方法 （4）高管人员的年薪设计 5．销售人员、经理人员、生产作业人员、客户服务人员、产品研发（工程技术）人员的薪酬结构 6.薪酬设计与实施中对法律的技术性处理和利用; 7.薪酬设计中同工同酬的正确理解与风险控制; 第二部分：《新法新规》之下企业劳动用工管理重点、难点、疑点及其争议防范与处理 1.《工资条例》立法动态，拟解决的工资分配中的主要问题； 2.用人单位薪酬制度的调整以及劳动合同必备条款中工资内容的设计； 3.《职工带薪年休假条例》涉及的劳动者休假管理、休假日数和未休假工资的确定等方面规定的解读； 4.《国务院关于修改〈全国年节及纪念日放假办法〉的决定》涉及的加班及加班工资等方面规定的解读； 5.劳务派遣和非全日制用工人员的工资、休假、工时及加班工资的管理； 6.常见工资支付和社会保险费缴费基数核定争议的类型、处理方法和技巧； 7.违法拖欠工资、延长工作时间等的法律责任及行政处理； 8.劳动保障部门监督检查工资、工时、休假政策应注意的问题； 第三部分：工资、工时、休假及加班管理风险控制 1.企业拖欠、克扣工资、加班费的巨大法律风险; 2.法律对加班有什么限制?超时加班的法律风险, 加班违反工时制度的法律后果有哪些； 3.计件制、综合计算工时制、不定时工时制之区别与正确运用; 4.企业高管、保安、门卫等特殊岗位人员加班费管理实务; 5.加班加点的工资计算口径与工资支付; 6.加班费的追索时效、举证责任与企业如何应对加班费投诉、诉讼 7.各类假期的规定及其法律适用； 8.各类假期工资支付的规定及相关问题处理。 第四部分《个税法》、《社保法》重点条款解读与应对 一、个税筹划、法定工资标准及工资扣减、调整、支付风险控制 1、工资、社会保险、税收典型风险及风险控制策略 2、外包、派遣等用工形式的有效应用 3、按月均衡发放工资的节税策略 4、工资薪金收入福利化或转为企业经营费用 5、工资薪金与劳务报酬相互转化的节税策略 二、《社会保险法》及新政策方向解读 1、现行五大社会保险：养老、工伤、生育、医疗、失业等保险的新要求及新规定； 2、员工个人跨地区就业的，保险关系如何转移？ 3、员工退休时，基本养老金标准和缴费年限有什么关系？ 4、新《社会保险法》跨地区就业缴费年限如何累计计算？ 5、用人单位不足额缴纳社会保险如何处理？ 6、员工不愿意买社保或员工自愿降低投保基数，并与单位签有协议的情况下，该协议是否有效？ 7、新《社会保险法》下如何正确计算工龄？ 8、企业“女职工”和“女干部”的认定方法，退休年龄等纠纷如何处理？ 学员对象： n 企业中高层管理人员 n 人力资源管理专业人员 n 财务管理人员 授课学时：2天（12小时）
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