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企业如何控制用人风险 背景： 员工是公司的财富, 但同时又可能对公司造成潜在的威胁和危险； 北大国际MBA与美国一家公司对高层管理人才的调查结果显示：企业在2-3 年内，将有66%的公司部门经理／地区一级的主管可能离开现公司。员工频频跳槽，引发大量劳动争议，由于对员工跳槽管理不当导致企业在劳动仲裁、诉讼中败诉的风险也现实的摆在HR的面前；同时，经济的大起大落也引来了一浪接一浪的裁员潮，不能达到要求的员工必然要被淘汰。管理跳槽员工和辞退、裁减员工是企业必须处理，又是最难处理的工作。人力资源管理中存在着诸多法律风险，人力资源决策稍有不慎，就有可能给企业带来不必要的损失甚至灾难性的后果。人力资源管理中法律风险防范意识淡漠、法律风险控制不当，往往给企业带来不少劳资争端，甚至陷入灭顶之灾⋯⋯ 企业家经常遇到这样的问题： 1.企业需要人才，花了大量的时间面试，却还是找不到合适的人，郁闷？ 2.人才引进到公司前感觉此人非常优秀，尽全力猎取，但到公司后却发现不能达到预期目的，何故？ 3.给了他那么高的报酬，可为什么骨干人员还总是频频跳槽，给企业造成很大的损失，缘何？ 4.用的人不合适，不断的换人却还达不成预期的目标，损失资金和时间成本，怎么办？ 5.此人在前岗位干得非常出色，高薪挖到公司后，却表现平平，觉得他能力又不错的，原因何在？ 6.多次尝试空降兵失败后，决心自己培养，也花了很大的精力和成本，却还培养不出来，还是不满意，怎么办？咨询公司有什么好法可以借鉴么？ 7.公司发展需要更多高级人才加盟，却跟原有团队磨合匹配又出现了问题，降低了效率，有改善办法么？ 8.我们经常在寻找，辨别人才、用好人才的高招，以降低用人的成本和风险，有成熟的科学方法么？ 9.由于用人不当，造成巨大的损失有什么办法可以降低用人风险么？ 企业如何控制用人风险: 一.员工入职管理中的风险控制:
1、雇员招聘风险
2、入职通知书的法律问题
3、试用期的风险控制:
4、合理运用知情权
5、关键岗位员工劳动合同条款设计与签订
6、工作时间及加班费
7、服务期、出资招用、特殊待遇与违约金
8、保密、竞业限制与禁止兼职
9、员工培训和培训协议的约定与风险防范 二.员工在职管理中的风险控制:
1、员工激励与绩效考核中的风险控制
2、“末位淘汰制”风险控制
3、年终奖风险控制
4、调岗调薪风险控制
5、无固定期限劳动合同风险控制
三.员工感情管理 1.情感是一项细致入微的心灵牵挂 2.让组织成为一个大家庭 3.治疗情感“流感”的几碗汤药 四.抱怨管理 1.抱怨：观念的变迁 2.将离职诱因消灭在萌芽之中 五.离职员工管理中的风险控制
1.离职，并不都是背叛 2.离职管理---留驻人才的最后一道门 3.员工离职的四种形式
4.劳动合同解除与终止的区别
5.离职员工管理中的高风险
6.跳槽员工管理中的常见法律风险与控制技巧
7.辞退员工中的常见法律风险与控制技巧
8.细节决定成败——劳动合同解除与终止中的细节控制
9.经济补偿金、赔偿金、违约金在离职管理中的运用与控制 六.纪员工处理及如何建立控制用人风险的管理制度
1.规章制度的法律地位、性质、效力、作用
2.规章制度制订中的常见误区与法律风险
3.员工违纪处理的原则和依据
4.如何有效运用罚款、内部处分、辞退等手段处理违纪员工 员工手册的制定与员工关系管理 案例分析 七.企业商业秘密保护中的风险控制
1.商业秘密的刑法保护、民法保护与劳动法保护
2.如何建立企业商业秘密保护规章制度体系
3.如何有效运用保密合同及脱密期防范与应对离职员工泄密
4.如何有效运用竞业限制防范与应对核心员工携密跳槽
5.侵犯商业秘密案件中的举证责任
6.与商业秘密保护内容相关的典型精彩案例研讨
八.如何有效运用派遣用工控制企业风险
1.劳动关系、劳务关系、事实劳动关系与特殊劳动关系
2.派遣员工中的日常管理
3.派遣员工中的商业秘密保护
4.派遣员工中的工资支付
5.派遣员工中的工伤
6.派遣员工中的侵权责任与违约责任的转化
7.如何正确退回派遣员工
九.疑难解答与精彩互动
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