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薪酬体系建立与“薪酬工具”的运用 【课程大纲】： 一.为什么要进行薪酬福利设计 二.企业文化对薪酬体系的影响 三.薪酬福利管理在企业战略中的地位 四.薪酬哲学和薪酬管理基础知识 1.报酬与薪酬的区别 2.企业中薪酬福利管理的误区 3.简单薪酬设计的使用范围 五.薪酬体系建设中的有关法规条例介绍 六.简单薪酬设计的原则和方案 1.简单的薪酬结构：月收入=工资+奖金+福利+津贴 2.工资的形式：计时工资和计件工资两类。 3.工资的内容的讲解 4.福利体系内容的讲解 七.薪酬结构设计 1.标准工资线的设计 2.薪酬幅宽设计 3.特殊人员（研发人员、销售人员、高管人员）的薪酬设计 八.薪酬设计的步骤 1.职位描述与分析 2.职位评估 3.薪酬调查和横向比较 4.薪酬分级与定薪 5.薪酬制度的执行、控制与调整 九.日常薪酬福利管理中的重点问题 1.如何运用“宽带薪酬” 2.如何确定新员工的起薪 3.怎样处理员工的加薪要求 4.薪酬管理在辞退和裁员中的技巧 十.某公司成功薪酬设计案例详解
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