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《从聚焦式会话到团队共创——原来会议可以这样高效》 0.5天—1天（个人课/公开课） 一、 课程介绍 课程基于企业团队组织部门中如何提升会议效能的前提下，破解参与度会议的特点，发掘会议交流的流程；运用聚焦式会话法和团队共创法2个沟通技术，在会议召开背景和主题下，借助结构化对话和沟通在框架流程内，使会议发起人和与会者在深挖原因归纳解决形成决议层面获得双赢。 二、 课程收益 ² 正确认知高效会议的重要价值； ² 正确认知沟通技术对会议影响； ² 体验聚焦式会话和团队共创法； ² 应用沟通技术设计好会议流程； 三、 课程特色 课堂讲授、示范演示、结构化研讨、小组讨论、互助教学、小组练习、工作坊画布 四、 实施准备 l 最佳人数：24人（4组）—36人（6组） l 会场选择：桌椅可自由摆放、会场中间无承重柱阻挡、至少2面墙壁可以张贴海报； l 桌椅摆放：两张桌拼成岛型，中间不留空隙，椅子围在岛四周成圈 l 硬件设置：大白板1块（板擦1个/黑蓝白板笔各1支）、调音台、音响、麦克风、投影仪、幕布 l 师资团队：助教1名 l 学习用具：学员手册每人1本、签字笔每人1支、1开海报纸每组2张；便利贴每组2本、长细杆绘画彩笔12色每组1桶、美纹纸全场2卷；茶歇丰俭自定； 五、 课程提纲 1、 盘点企业组织中高效会议重要特征 1） 会议组织5W2H法则执行到位； 2） 赋予参会者在会议流程中表现； 3） 会议发起过程结果形成闭环链； 2、 参会者深度汇谈技术之促动体验 1） 三张图揭示参会者心智模式转换过程； a. 人类自然思考心理流；b.心智模式转换图；c.行动改善五阶段图； 2） 拆解聚焦式会话四个层面问题设计 3) 结构化会议中聚焦式会话框架应用 a.情境描述；b.理性目地撰写；c.感性目的撰写； 3、基于策略方案共识团队共创实践 1) 团队共创法简快五步骤； 2）团队共创法现场实践 a. 聚焦主题（接续聚焦式会话决定层面提问改造成关键问题，完成会议框架） b. 头脑风暴（借助聚焦式会话提问拓宽加深对问题的分析从而贡献更多想法） c．分类排列（梳理并按照约定俗成和直觉进行排列组合提问挖掘想法价值） d.提取中心词（集中贡献出高概括性中心词统领每一个群组的意义） e.图示化赋予意义（按轻重缓急优先排序原则基于主题进行逻辑架构） 4、小组学习成果当场汇报 1）基于小组成员在个人在行动或策略中分工进行汇报 2）小组整体汇报陆续行动安排步骤节奏等；
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