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《OKR绩效管理》课程大纲 OKR是当下国际最火热,最简单实用的管理方法，是全球企业通用的科学先进的管理理念和管理工具，是在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系。众多吃瓜群众的简陋OKR知识来源于网络，殊不知网络上99%的OKR知识都是错误的。那么网络上的OKR错在哪里？正确的OKR是什么样的，怎么才能正确应用OKR，并让其发挥效用？欢迎走进本课程。 课程的学习目的： 1. 明确绩效管理及OKR的核心思想及理念； 2. 掌握OKR运行的基本流程； 3. 现场演练OKR操作的重要环节，掌握OKR操作的主要技巧； 4. 学会应用OKR的激励部署和团队创新工作； 5. 掌握如何通过OKR跟踪和管控进程，提高企业效率，塑造优秀文化。 课程特点：“理念+方法+工具”确保应用 学以致用，集多年实践、理论研究以及咨询经验的心血杰作；深入浅出，案例丰富，情景再现，现场互动，感染力强，实效显著。 适合对象：企业中高层管理人员 授课方式 : 课堂讲授、实战演练、案例分析、角色演练、录像分析、小组讨论等。 课程时间：2天（ 12小时） 课程大纲： 模块一、OKR绩效管理思想及理念（统一认识，统一思想） 1. 开场活动：为什么传统的绩效考核在某些环境下不靠谱？ 2. OKR绩效管理的7大核心理念 3. OKR绩效管理系统内容：一个中心两种机制等 4. 实验讲解：国际知名大学关于OKR绩效管理的实验及结论； 5. 关于OKR的常见误区 6. OKR的3大特点及4大好处 7. 案例分析：OKR绩效管理如何帮助团队更好完成目标 模块二、OKR的制定是重中之重 1. 为什么每个人都必须有自己的OKR 2. 案例分析：（O）目标制定的指导思想及演练 3. 目标制定的工具和方法 4. OKR的目标值制定的注意事项（常见问题） 5. 课堂练习：如何从KPA到KRS及其应用 6. 合格KRS的标准 7. 课堂演练：目标及对应KRS的设定 模块三：OKR绩效管理操作方法、流程及技巧（如何确保OKR绩效管理操作正确） 1. OKR绩效管理的实施、跟踪、检查及辅导 2. 行隆ABC绩效工具学习：绩效管理如何帮助我们提高效率 3. 员工只做你检查的不做你期望的 4. 定时检查好还是不定时检查好（为什么98%的不定时检查都会变成不检查） 5. 案例分析：同一个问题为什么反复发生？ 6. 案例分析：每周和每月的检查内容该如何确定 7. 视频学习：如何开好绩效检查会 8. 绩效考核的问题及处理
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