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【讲师、咨询师介绍】 孙海蓝 精品课程
海尔资深实战派资深培训师、高级咨询顾问、备受企业欢迎的培训师，中国百强企业优秀讲师 ；IPTS国际职业培训师行业协会职业培训师、30强金牌培训师。北大、清华、人大MBA、EMBA企业文化和人力资源授课讲师，影响力EAP商学院授课讲师。
【工作经历】 ： 海尔管理实战经验10年，原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师
10年工作经历走过企业文化、人力资源、行政总监、目标管理等中高级管理岗位。
企业内部5年讲师经验 【常驻城市】 ：青岛 【主要研究和培训领域】 ： 企业文化、人力资源、中高层管理技能提升、服务管理 【咨询核心模块】： 企业文化、人力资源、6S、培训体系、服务管理体系导入、海尔OEC管理模式 【培训方式】： 内训、公开课、咨询
【授课风格】： 互动+案例+分析，授课方式轻松、快乐、灵活，睿智、幽默。孙海蓝老师课程追求 “实战、实用、实效”可以根据企业需求量身定做管理课程 【主讲课程】：
◆企业文化类：
《文化执行力》、《培育企业文化，提高企业凝聚力》、《企业文化落地与实操训练》、《母子文化融合》、《员工关系管理》、《用企业文化经营人心—企业员工关系管理》、《重塑企业文化，提升员工素质》 ◆管理、执行类：
《外包服务管理实战技巧）》、《卓越员工的12项修炼》、《海尔中层干部执行力》、《高效执行力和海尔OEC管理模式》、《培训体系构建和培训管理》、《优秀班组长技能修炼》、《中高层干部管理技能修炼》、《班组建设和班组文化管理》、《卓越的6S实战管理》《培育员工敬业爱岗精神》、《培育员工创新精神》、《卓越员工核心修炼——责任和执行》 ◆综合类： 《办公室行政秘书实战》、《企业行政管理实操》、《目标和绩效》、《企业内部讲师TTT训练》《9段秘书管理》 互联网下的人力资源管理 【主讲：孙海蓝】 【时间：2天】 一、【课程目的】 互联网时代，企业越来越重视人才，人是企业的主题，如何经营人是所有从事人力管理者和企业高层管理者共同的话题，人力中目标和绩效又是企业人力工作的管理中心，没有绩效评价的管理等于没有管理，目标做的再好，如果没有绩效考核，目标也会是一纸空文。 张瑞敏说：企业缺的不是人才，而是出人才的机制，管理者的职责就是通过搭建赛马场让人才脱颖而出！ 如何通过机制出人才？需要机制和方法。 有人说：企业之争是人才之争，如何培养自己的核心人才，是每个企业关注的问题，而人才是通过目标和绩效去塑造的。如何去激发人，激励人，通过目标打造一个高效团队，这是很多企业关注的问题。 资深海尔管理实战专家——孙海蓝老师通过大量企业咨询和辅导的企业案例，告诉企业如何通过建立企业内部目标和绩效管理，对人才的培养和关注，经营人才，一定会对您的企业有借鉴意义。 【适合对象】： 企业老总、企业中高层管理者、HR总监，HR工作者 【课程提纲】 第一讲：企业人才——人本管理实质 1、人才的实质——企业对人才的需求 21世纪的人才培养以企业文化为基础 1）、内部竟才 2）、外部择才 3）、内部培才 4）、网络猎才 第二讲：管理角色——管理角色认知 一、互联时代管理者的角色认知 教练、合作伙伴、协调人 二、管理者的四个关键职能 绿城对管理者的要求 三、目标绩效管理中的角色分工 中层、高层 四、hr管理者应该有的互联网思维 第三讲：人才开发——培养培育 一、人才是培养出来的不是空降来的 1、企业人才培养机制 1）、建立企业内部人才流动市场 2）、搭建内部人才流动机制 3）、员工1010排序管理 2、全员竞争上岗 1）建立全员竞争上岗机制 2）建立企业内部后备人才库 案例分享与研讨：海尔后备人才培育项目 3）海豚升迁制 4）企业高层双见习机制 6）企业轮岗机制 案例：德邦物流：人才是折腾出来的 3、企业人才培育 1）、企业人才培育的N个理念 2）、建立企业人才培育模型 案例：海尔、移动等著名企业人才管理模型 3）人才培养结合企业战略管理和业务实施进行设计 4）针对岗位素质要求建立模块化培训规划 5)人才培训形式 1）现场、案例、即时、互动 2）建立企业培训案例库 案例分享与研讨 4、企业人才选拔 1）、建立企业人才三资管理机制-资格、资历、资质 2）、企业人才选拔管理 案例：海尔、移动等著名企业人才管理模型 3）建立人才培养的关键节点：人才培养模型 4）哪些人适合培养，人才培养的维度 海尔等著名企业人才选拔培养计划管理分享 5、企业人才培养管理 1）、建立企业内部人才职业生涯规划 2）、建立管理路线和技术路线 著名企业人才和管理技术路线图 第四讲、目标绩效——平台机制 一、 目标管理的5大导向和8大要素 二、 目标管理的方法 1、 两书一表 2、 目标体系的建立 3、 年、月、周计划 4、 月计划总结，日清管理 5、 目标管理三本帐 二、目标对人员的考核理念 1、在位要受控 末位要淘汰 ü 日清考核 ü 业绩评价 ü 创新导向 ü 三公管理 著名企业案例分享 案例分享与研讨 三、建立人才绩效考核 全员绩效考核 1）建立周、月计划管理 2）全员绩效考核 3）结果导向 4）制度流程 案例分享T模式 案例互动 四、薪酬考核管理 1）以目标定薪 2）以效果挣薪 3）以竞争力调薪 案例分享 4）个人绩效PBC绩效合同 5）温度计管理 案例分享 第五讲、人才管理——绩效沟通 一、建立企业人才绩效沟通机制 1、绩效沟通的重要性 2、如何进行绩效沟通 3）绩效沟通的N个要素 4）绩效沟通的环境和氛围 案例分享 情景演练
第六讲、目标激活——激发士气 一、建立企业激活人才的机制 二、搭平台 建队伍 三、激活人才的方法 四、营造良好的人才成长氛围 五、内部营造良好的文化氛围 案例:某企业7彩虹计划、人才通道 著名案例分享 情景演练 第七讲：课程小结 优化提升 1、课程收获
2、学什么，做什么，怎么做
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